Серое вещество в голове кипело и бурлило, эмоционально разрушая нервную систему и нарушая сон. Поток информации из интернета и тонны проштудированной литературы, предоставили разные варианты идей для открытия собственного дела. И радостная улыбка на твоем лице, предательски выдавала фантазии, что скоро ты станешь миллионером и разделывает шкуру неубитого медведя. Собрав все свои сбережения и заняв у знакомых и родственников, ты смело кинулся в пучину капитализма решив заняться продажами.
Только те, кто предпринимают абсурдные попытки, смогут достичь невозможного. /Альберт Эйнштейн/
Осознание того, что не все так просто как казалось на старте приходит после 1-3 месяцев работы. Выполняя одновременно все должностные обязанности: директора, бухгалтера, менеджера и всех остальных вместе взятых, ты физически истощаешь себя и твоя улыбка на лице переходит в гримасу от усталости. Но первые ростки твоего бизнеса заложенные в начале стали давать всходы и надежду, что все будет хорошо. Настал момент нанимать работников в твою небольшую, но перспективную компанию. Наем сотрудников создал ряд вопросов и добавил морщин на твоем лице:
1. Кого нанимать в первую очередь? - менеджер, грузчик, бухгалтер и т.д.
2. Сколько нужно сотрудников на данном этапе развития?
3. Какой оклад и степень мотивации предложить? - белая, серая или черная.
4. Должностные обязанности сотрудников?
5. График работы в компании? - 5-2; 2-2; 3-3; или что-то другое.
6. Организация рабочего места сотрудника? - стол, стул, компьютер и т.д.
7. Стоит ли увеличивать офис и склад?
8. А хватит ли на все это, оборотных средств и сил?
Ты решаешь вопросы по мере их поступления и даешь объявления на кадровых площадках о найме сотрудников. Стали приходить соискатели и ты нанимаешь практически первых кто пришел и согласился на работу, чтобы разгрузить свои и так большие обязанности. Работать стало немного легче и задатки радостной улыбки стали возвращаться на твое лицо. Бизнес стал быстрее набирать обороты, открывая новые перспективы. Но тихий омут человеческих взаимоотношений начинает проявляться через 1-2 месяца и сотрудники стали показывать свои истинные человеческие качества, которые косвенно или на прямую влияют на твое детище. Довольная улыбка сходит с твоего лица и в течении 2-3 месяцев ты пытаешься мирно все раз рулить и направить, а потом включаешь "Я - начальник, ты - дурак" и вот пошли первые увольнения и начался круговорот найма сотрудников.
Если в твоем бизнесе нет проблем, значит у тебя уже нет бизнеса.
Идет время, бизнес через 3-5 лет плавно переходит в стагнацию и не растет так быстро, как в начале. Вопросов стало еще больше и намного серьезнее: налоги, контролирующие органы, кредиты, таможня, клиенты, поставки, отгрузки и т.д. Расходы растут прибыль падает, на твоем лице появилось больше шрамов в виде морщин. Сотрудников стало больше и офисные войны все ожесточеннее, инструмент "Я - начальник, ты - дурак" приносит больше вреда, чем пользы и ты понимаешь что нужны перемены.
Невозможно решить проблему на том же уровне, на котором она возникла. Нужно стать выше этой проблемы, поднявшись на следующий уровень. /Альберт Эйнштейн/
Осознав масштабы бедствия, ты принимаешь волевое решение об поэтапном увольнении 70% сотрудников. Оставляешь в команде только единомышленников с мозгами умеющих генерировать и реализовывать свои идеи. Условия сотрудничества очень простые, процент с чистой прибыли компании. Всех стукачей, лизунов и тому подобных за борт. Не спеша с учетом опыта и прошлых ошибок, в несколько этапов, в течении 3-6 месяцев нанимаешь на работу специалистов которые думают в том-же направлении как ты, согласно долгосрочному стратегическому развитию компании на ближайшие 3-5 лет. Твои не стандартные и рискованные решения по развитию компании, в короткий срок, дали новые идеи в развитии бизнеса и увеличение прибыли.
Сначала бизнес зависит от тебя, а потом ты зависишь от бизнеса.
По прошествию десятка лет, ловишь себя на мысли: если бы в начале пути, ты знал сколько трудностей в бизнесе нужно пройти, стал бы этим заниматься?
Если понравилась статья ставьте лайки и подписывайтесь на канал. Читайте реальные историй по данной теме.
Я - начальник, ты дурак или все оно не так?
Собеседование или кто нам нужен.