За время трудовой деятельности и особенно на службе в армии каждый из нас слышал обидное выражение: "Я - начальник, ты - дурак". Вызов на ковер к руководителю, воспринимался как поход на эшафот и не пониманием за какие проступки тебя будут наказывать. Выходя из кабинета начальника с вылитым на тебя ушатом дерьма и комком обиды в горле, ты в сердцах кричишь ЗА ЧТО!!! и закипаешь внутри, тихо про себя говоришь какой начальник ДУРАК или САМОДУР. Идешь на свое рабочее место и продолжаешь механически без энтузиазма делать свою работу, и получать за неё как тебе кажется несправедливую мизерную зарплату.
Я сам прошел трудовой путь от менеджера до директора и собственника бизнеса и хорошо понимаю обе стороны конфликта, сидящих в офисах за баррикадами мониторов и папок. Выражение "Я - начальник, ты - дурак" неоднократно слышал в свой адрес и став начальником применял его сам, но не горжусь этим понимая что в большинстве случаев был неправ, особенно в начале пути становления руководителем.
Каждый менеджер хочет быть руководителем, но не каждый менеджер может руководить.
Быть начальником, непростая задача для человека и большая ответственность за принятие решений, которые накладывают на тебя определенные обязательства, а цена ошибки порой бывает очень суровой.
Дай человеку власть и ты увидишь, что он из себя представляет.
Став руководителем я столкнулся с проблемой недопонимания ряда сотрудников. С одними было легко и просто, один раз сказал и дело двигалось. С другими доходило до открытых конфликтов и неоднократного разъяснения чего от них хотят. И вроде не глупые люди, могут продавать и общаться с клиентом, но не понимают, что для развития компании необходимо делать так как сказано, а не так как им хочется. И приходя в свой кабинет я думал: КАКИЕ ОНИ ДУРАКИ, и не видят всей картины целиком, ведь принятые мной решения положительно отразятся на развитии компании и их зарплате. Шло время, я набирался опыта руководителя и на определенном этапе понял, что они не дураки, а ДУРАК Я.
В силу своих должностных обязанностей, сотрудник не может и не хочет видеть картину целиком, в большинстве случаев ему все равно, что будет с компанией через год или 3-5 лет. Ему интересно только одно, сколько он заработает в этом месяце, а долгосрочное развитее компании это головная боль начальника.
Ты никогда не решишь проблему, если будешь думать так же, как те, кто ее создал. /Альберт Эйнштейн/
Осознав это я понял что нужно нанимать на работу не просто хороших специалистов, а единомышленников которые изначально думают в том-же направлении как ты, согласно долгосрочному стратегическому развитию компании на ближайшие 3-5 лет. Таких сотрудников обучать легче и конфликтных ситуаций в разы меньше, прибыль компании растет и работники получают достойную зарплату. А выражение "Я - начальник, ты - дурак" просто исчезло из лексикона офиса, ведь бывшие противники стали союзниками и единомышленниками.
Если понравилась статья ставьте лайки и подписывайтесь на канал. Читайте реальные историй по данной теме.
Собеседование или кто нам нужен.
Как стать директором или зачем это нужно.