«Кто сказал, что нельзя мыслить слишком широко, стремиться слишком высоко и любить слишком сильно?!» - автор Шамиль Аляутдинов - известный отечественный религиозный деятель.
Многие люди уверены в том, что найти работу мечты, делая которую человек будет испытывать и моральное, и материальное удовлетворение, могут единицы или избранные.
Могла ли я в юном возрасте предположить, что стану руководителем ТОП уровня крупных республиканских компаний, где буду управлять филиальной, партнерской сетью и командой из сотни людей? Нет. Ни предположить, ни поверить чьим-либо предсказаниям у меня не получилось бы. И уж тем более не поверила бы в то, что когда-нибудь сделаю осознанный сложный выбор и откажусь от всех привилегий и должностей ради реализации своей большей цели, путь к которой лежит через развитие проекта наставничества для руководителей.
До определенного времени мне казалось, что для того, чтобы быть счастливым человеком, необходимо достичь успеха. Однако проанализировав свой опыт, поняла, что секрет в обратном: «Успех - это не ключ к счастью. Счастье – вот ключ к успеху. Если вы любите свое дело, то будете успешны.» - автор Альберт Швейцер.
На каждом этапе трудовой деятельности вне зависимости от занимаемой должности мне очень нравилось изучать все, что было связано с профессиональной деятельностью. Я старалась вникнуть в суть того, что делаю, чтобы выполнять работу с максимально возможным качеством и приносило мне чувство счастья то, что я делаю и каких результатов достигаю. Именно этот азарт и желание делать еще лучше в итоге позволили мне будучи самоучкой стать профессионалом, уже впоследствии закрепив своё положение соотвествующим образованием, причём не одним вузом.
Как и у многих людей, карьерный рост не происходил «по щучьему велению и моему хотенью», были разные трудности, о которых частично рассказывала в своих статьях:
-Ты делаешь эту работу лучше других, поэтому - "Нет"!
-Меня обвинили в сговоре с главбухом.
- Руководство поставило условие: «Или я прогнусь или…».
-Как совместить первое материнство и управление персоналом?
"Не позволяйте себе падать духом, и, в конце концов, вы обязательно добьетесь успеха." - автор Авраа́м Ли́нкольн
Однако должна признать, что основным толчком к построению своей истории успеха было разочарование в своем первом руководителе. Тогда я дала себе слово, что вопреки всему стану успешной.
Мое желание было настолько сильным, что после предательства одного руководителя мне встретился другой, к которому испытываю благодарность длиною в жизнь. Поначалу мне казалось, что опять не повезло, но со временем поняла, что благодаря его методике и требованиям я научилась добираться до сути того, что делаю. И это стало фундаментом моего дальнейшего карьерного роста. Именно взаимодействие с таким руководителем помогло мне осознать важность роли руководителя – наставника для своих сотрудников.
На первой своей руководящей должности я серьезно задалась вопросом: «Быть руководителем – это мое или нет?».
Люди по-разному распоряжаются данными полномочиями и властью. Однако для меня они всегда служили не для самоутверждения,а являлись ресурсами для решения сложных задач и всего, что с этим связано.
На каждом жизненном пути я обязательно задавалась вопросом:
«ХОЧУ или ВЫНУЖДЕНА?»
Важно честно себе отвечать на этот вопрос, прежде чем приступать к чему-то новому.
Конечно, бывают периоды в жизни, когда нужно просто делать для того, чтобы выжить. Однако необходимо понимать, что это временно, и стремиться как можно быстрее перейти к делу, которое по душе.
Дело по душе рождает во мне азарт и дает энергию. Даже тогда, когда что-то не получается, и еще раз не получается, и еще... Я все равно продолжаю этот путь.
"Лифт к успеху не работает. Используйте ступеньки шаг за шагом." - автор Джо Джирард.
Наступает момент, когда получилось, еще раз получилось и еще лучше получилось, и тогда приходит понимание, что всё не зря, а душа наполняется еще большим вдохновением и желанием.
"Как ты это делаешь? — спрашивали коллеги такие же ТОП-менеджеры, как и я. — Что ты делаешь для того, чтобы сотрудники жили твоими идеями?"
Мой секрет — понять, что ты управляешь не просто человеком. За управлением стоит судьба человека, а скорее всего и судьба нескольких людей, если человек семейный.
Именно поэтому было важно знать и понимать ценности, принципы, внутреннюю мотивацию каждого, с кем я непосредственно работаю.
Одним из результатов моей управленческой деятельности является успешный карьерный рост более 30 сотрудников, которые реализовали свой рост как руководители. О двух из них я написала в статьях:
-Как я рискнула назначить руководителем девушку 19 лет!
-Ему не хватало малого: уверенности в себе и необходимых компетенций.
На протяжении всех 12 лет таких историй было десятки, и результаты каждого из них заставляли мое сердце ликовать и в душе испытывать искреннее чувство счастья.
В какой-то момент я подумала о том, что людей, которым я могу помочь стать успешными руководителями, может быть гораздо больше, чем просто в рамках одной компании, и это стало моей следующей большой целью, для реализации которой я начала развивать свой проект наставничества.
Когда я вижу, как благодаря передаче от сердца к сердцу профессионального опыта, применяя методику наставничества, на твоих глазах происходит преображение человека, а именно:
✅раскрывается потенциал человека;
✅обретается уверенность в сегодняшнем и завтрашнем дне;
✅возобновляется вера в себя и в достижение своих целей;
✅появляется внутренняя мотивации двигаться вперед даже тогда, когда не все сразу получается;
✅совершенствуются компетенции руководителя;
✅повышается конкурентоспособность;
✅увеличивается доход.
И вот тогда я понимаю, что для меня это работа мечты, где путь к успеху прокладывается от сердца к сердцу!