2020 год внес свои коррективы в работу многих фирм. Многие компании перешли в онлайн. Да, режим самоизоляции начали ослаблять, однако многие фирмы так и оставили часть своих сотрудников трудиться удаленно. В сегодняшней статье обсудим, как управлять сотрудниками, которые работают вне офиса.
Быть постоянно на связи
Если работу офисных сотрудников можно контролировать не отходя, так сказать, от кассы, то с удаленщиками такой трюк не пройдет. Чаще созванивайтесь, устраивайте видео-совещания с удаленной командой, уточняйте, все ли понятно и обсуждайте задачи.
Никакого микроменеджмента
Осторожнее! Многие боссы, понимая, что не могут контролировать каждый шаг удаленного сотрудника, впадают в легкую параною и все же пытаются держать все под контролем. Не стоит этого делать, оценивайте работу не по промежуточным шагам, а по результату.
Дайте удаленщикам почувствовать, что они являются частью коллектива
Многие удаленные сотрудники чувствую некую обособленность и не всегда осознают, что являются частью команды. От этого могут нарастать различные проблемы: дедлайны, откладывание дел «на потом», несоблюдение нормального трудового графика и усталость. Создайте для своих сотрудников условия, которые помогут им понять, что они – часть команды. Например, раз в месяц можно устраивать конференц-звонки и обсуждать на них все что угодно, но не затрагивать рабочие темы. Мини-корпоративы и чаты поддержки тоже приветствуются.
Друзья, есть ли у вас удаленные сотрудники? Как контролируете их работу?