Привет друзья. Меня зовут Ираклий. Сегодня мы поговорим про 1 из школ иностранных языков, которую мы сегодня закрываем из-за стратегической ошибки, допущенной четыре года назад.
Мы приняли решение открыть свою школу иностранных языков в Троицке - это наш родной город. Так как нежилых помещений не было, мы решили купить квартиру, заехать в неё, открыться и перевести её в нежилой фонд.
Собственник помещения провел огромную работу, заручился поддержкой администрации: там нас полностью поддержали, услышав о нашем проекте.
Для того, чтобы перевести квартиру в нежилой фонд, нужно было получить согласие каждого жильца этого дома. Мы это сделали, но потом случилось непредвиденное: Троицк стал Москвой, сменилась администрация, поменялись законы и вся наша идея погрязла в бюрократических проволочках.
В итоге мы получили школу, которую не можем полноценно прокачать: у нас нет входа, у нас нет вывески, у нас нет трафика. Вход с подъезда, а должен быть с улицы.
Наша школа плюсовая, но маржа минимальная, и мы понимаем, что смысла тянуть эту карусель дальше нет.
Вот к каким вещам приводят стратегические ошибки. Мы вынуждены собирать и перевозить всю школу в другое помещение, но, как говорится, на ошибках учатся. Наверное, надо относиться к этому моменту позитивно, но, в общем, есть, как есть.
На моей памяти это первая школа, которую нам приходится перевозить. Раньше таких ошибок не было, и на душе, конечно, чуть-чуть не по себе, но я думаю, что это к лучшему и мы найдем прекрасное помещение, у которого будет хорошая проходимость, и где мы сможем разместить вывеску. Дети прекрасно продолжат учиться в Троицке.
Вот так одна стратегическая ошибка в выборе помещения привела к тому, что мы четыре года недополучали свою прибыль, а собственник помещения не получал полноценную аренду. В итоге сейчас он выставил эти квартиры на продажу, а мы вынуждены снова искать помещение, снова вкладываться в ремонт, открывать школу, по сути, заново.
В среднем школа иностранного языка на такой площади может зарабатывать 400 000 руб. чистыми с одного филиала. Так как мы полноценно не могли работать и не могли раскачать нашу школу, смета у нас была всего около 100 000 руб. в месяц, то есть мы недополучили ежегодно 3 600 000 руб. Если это перемножить на три года, то получается, что мы потеряли более 10 млн. руб. потому, что поспешили и не стали искать нежилое помещение.
Мы не сильно заморачивались отчасти из-за того, что собственник предложил нам сладкие условия и сам сделал ремонт.
Короче, в итоге мы потеряли 10 миллионов.
Ну, в общем, прощай школа, прощайте эти классные помещения. Мы поехали жить дальше. Зато теперь я знаю, что вся школа английского языка влезает в одну "Газель".
Сегодня я рассказал вам про свою стратегическую ошибку. Я и дальше буду делаться тем как я веду бизнес! Встретимся в следующих выпусках.