Возвращаемся к теме делегирования!
Что можно и нужно делегировать:
Рутинную работу.
Специализированную деятельность.
Частные вопросы.
Подготовительную работу.
Отлично, определили что, теперь кому?
Мне некому делегировать - ерунда полная, а если не ерунда, то придётся
уволить кого-нибудь и нанять нормального сотрудника.
Определяем кто сможет выполнить задачу, у кого достаточно мотивации. У кого действительно достаточно времени.
Кому из сотрудников будет полезно выполнение данной задачи для
развития нужных компетенций?
Очень важный момент! Делегирование это один из сильнейших способов
развития подчинённых, и не плохой способ мотивации (но не всегда работает)) Но об этом позже...
Отлично! Выбрали сотрудницу Машу.
Так как же делегировать так, что бы Маша не уволилась с криком:"Мне за это не платят"!?
И это, кстати, сааамое важное!😉