Делегирование, такое делегирование.
Мы с вами уже определили зачем и кому делегировать.
Теперь краткий пример как:
Подгоняем постановку задачи под личные мотивы нашего сотрудника.
Руководитель обязан знать внутренние мотивы своих подчинённых, множество исследований доказали, что деньги идут на 2-3 месте! (позже об этом тоже будет).
Пример: сотруднику нужно признание, значит на общем собрание говорим "У нас потенциальный клиент, он очень важен для будущего нашей компании, по этому нам необходимо максимально круто подготовить коммерческое предложение. Маша, прошу тебя эту задачу взять на себя".
Всё. У Маши мотивация зашкаливает.
Далее Машу в кабинет, ставим подробно задачу, расставляем точки контроля, в бой!
А главное не боятся ошибок ваших сотрудников.
И искренне и показательно верить в то, что сотрудник выполнит задачу, ибо ожидания руководителей способны на прямую влиять на результаты труда подчиненных.
Так называемый эффект Пигмалиона. Но это тоже отдельная тема,
её в далёком 1988 году Дж. Стерлинг Ливингстон раскрыл в статье "Эффект Пигмалиона" в сфере управления". Найдите, почитайте!