Надо сказать, что на заводе поднялась паника, что ВСЕ пропало, что построить энергокорпус НЕВОЗМОЖНО, а я спокойно стоял рядом с экскаватором и просил его продолжать кидать ковш и вот после 4 часов кидания он вынул глину с песком и вода сразу пошла на убыль, через час ее уже не было. Я сказал экскаваторщику, чтобы еще сделал одну яму в другом месте котлована, а тем временем приехали самосвалы со щебнем и засыпали эти ямы щебенкой.
Тут приехал Богданов сразу смекнул в чем дело послал 3 ребят вниз - они быстренько разровняли щебенку и основание было готово. Я сказал чтобы монтаж начинали в понедельник, это все произошло в пятницу. В понедельник с 8 утра начали монтаж подушек и фундаментов прошла всего неделя с момента просьбы объединения запроектировать энергокорпус.
Нужно сказать что проектирование шло весело и с большим подъемом среди проектировщиков, я подводил к окну исполнителя и показывал на стройку, которая шла очень быстро хотя на стройке работало всего 4 монтажника… Эффект от показа был просто ошеломляющий исполнители проникались к нужности работы и видя свою работу уже выполненной делали свою работу очень быстро и четко.
После наглядного показа стройки в окно в 10 утра исполнителям, они с воодушевлением делали работу и чертежи лежали у меня на столе максимум к концу дня. Это был всеобщий подъем при проектировании и я видел огромный интерес в работе. На меня жаловался главный инженер института, что я хожу на переговоры с иностранцами и не привлекаю главных специалистов института к работе.
Он в свое время вел строительство завода “Процессор” по контракту с Финляндией и постоянно водил с собой всех главных специалистов института. У него была слабость - фломастеры, блокнотики, ручки - он их собирал со всех переговоров и страшно гордился собранной коллекцией, Когда он меня вызывал, я ему сразу говорил, что меня эти иностранные штучки не волнуют совсем, я хожу на переговоры решать вопросы и делаю это успешно без отрыва от работы главных специалистов института.
Моей эрудиции хватает, чтобы поставить иностранцев в ступор от того, что они пришли на переговоры и не владеют вопросами. Более того удалось их оштрафовать по неисполнению ими сроков представления технологии и параметров устанавливаемого оборудования. Министр электронной промышленности курировал этот контракт и был очень доволен работой.
Прошло полтора месяца и месяц с начала проектирования и строительства, энергокорпус стоял практически готовый, оставался монтаж оборудования и отделка. Приехал министр электронной промышленности собирает совещание по строительству и приглашает директора института. Директор мне говорит:”Ты пойдешь? Если возьмете.” отвечаю я. “Хорошо пошли”.
Он (директор) взял с собой главного инженера и меня, идем, директор спрашивает главного: “Ну ты все подготовил?” Да” отвечает главный :”Вот папка, там все обоснования, что невозможно спроектировать в такие сроки” Я молчу. Подошли к проходной, стройка от проходной в 50 м справа, красавец 4 этажный энергокорпус с подвалом стоит. “Что это?”
Энергокорпус” - отвечаю я, “а кто строил - Атомэнергострой” отвечаю, “А проектировал - МЫ” отвечаю...“ в плане института есть техперевооружение в рамках его и спроектирован энергокорпус” говорю я. А директор главному инженеру:“А ты козел все пишешь, пишешь всякую хрень!,а что делается в институте не знаешь! ” и по папке рукой - папка упала, бумаги рассыпались.
В Вашей жизни происходило нечто подобное ? Удавалось ли решить все вопросы без трений с руководством?
Спасибо, что дочитали до конца. Ставьте лайк и делитесь статьей в социальных сетях, потому что этим вы помогаете развитию канала.