Многие организации, в целях оптимизации расходов, после выхода с карантина провели чистку кадров, оставив наиболее работоспособных. В итоге, часть функций от уволенных сотрудников легла на них — оставшихся.
Со страху, конечно, первый месяц они проработали, напрягаясь и скрипя, после затяжного и малоподвижного отпуска. И уже начинают понемногу возмущаться по поводу перегрузки работой.
Но мне хотелось бы дать рекомендацию: особо не расслабляйтесь и продолжайте наращивать темп в работе. Поскольку через пару месяцев пойдет вторая волна сокращения, когда будут оставлять уже наиболее эффективных. Хотя и это не будет пределом. В итоге останутся только универсальные.
Бизнес сейчас поставлен в крайне тяжелую и практически безвыходную ситуацию: руководители активно ищут методы выживания. Банально выжить, без амбиций и претендований на лидирующие позиции на рынке.
Когда всё устаканится, а это предположительно произойдет не раньше, чем через 4 года, лишь тогда предприниматели смогут себе позволить свободу действий: расширение штата, конкуренция, открытие филиалов, затраты на роскошь и модернизацию.
Сейчас они вступают на полосу препятствий и тут просто «не до жиру». Все по-разному реагируют на создавшиеся условия и с разной скоростью. Но общая картина у многих похожая.
Вступает в силу простое правило: «Ничего личного — только бизнес». И тут никаких обид или претензий ни к кому не может быть, т.к. все плывём по одному океану, хотя и на разных лодках. Начинается шторм, который кого-то переворачивает, кого-то треплет, кого-то мутит, но достаётся всем — однозначно.
Поэтому оптимальным решением для потенциальных жертв может быть только сход на берег или серьёзная мобилизация к предстоящим событиям.
Я сам сейчас веду подготовку к вышеописанным предполагаемым событиям. Пусть я окажусь и не прав, но бизнесу это точно не повредит. Напротив, мобилизация только укрепляет и дает толчок к дальнейшему развитию.
Принять обратно в команду тех, кого пришлось освободить от должности и за кого пришлось взять нагрузку на себя, несложно. Но вступать в «сумеречную зону» со слабыми и узкопрофильными специалистами — непозволительная роскошь для бизнеса.
В тоже время, вышеуказанные мероприятия проведены не просто так — для перестраховки, как многим может показаться. В бизнесе, как в медицине: анализ, диагноз, проверка диагноза, подтверждение симптомов, лечение, карантинные и реанимационные мероприятия. Если в общих чертах.
А так, видишь некроз пошёл — всё, вырезай нафиг! Без сомнений и колебаний!
Для этого уже пережито 8 кризисов, которые хоть чему-то уже должны были научить.
Хорошая новость и для тех, на чьи плечи ложится колоссальная нагрузка от работодателя. Это ваш звёздный час — без приукрас и излишнего оптимизма.
В "зефирно-ванильное" время проявить себя и застолбить место под солнцем обычно не представляется возможным, т.к. просто нерационально и невостребовано никем.
Ордена и медали, а так же статус, присваивают только реальным участникам критических событий. Это время получения нового опыта, знаний и званий — ловите момент и пользуйтесь этим!
Подписывайтесь на канал и комментируйте статьи!