Многие студенты и молодые специалисты мечтают попасть в престижные международные консалтинговые фирмы большой тройки (McKinsey, BCG, Bain) или большой четверки (PWC, Delloitte, KPMG, EY). И это неудивительно - работа в этих компаниях позволяет быстро получить опыт в разных сферах и оставляет хороший знак качества в резюме. Сотрудников из консалтинга часто переманивают на руководящие позиции в корпорации, естественно, с заметным повышением в заработной плате.
Как же выглядит отбор в эти компании?
Конечно же, предложение о работе в эти компании получают лишь несколько процентов от кандидатов. Поэтому важно подготовиться к каждому из этапов отбора, в консалтинговых компаниях они очень похожи, всего их 4:
- Резюме и сопроводительное письмо
- Тестовое задание
- Поведенческое интервью
- Кейс-интервью
Пойдем по порядку.
Резюме и сопроводительное письмо
Резюме, или CV, в краткой форме излагает ваш опыт работы, учебы, личный достижений и умений. Резюме должно быть удобно структурированным и одностраничным, чтобы рекрутер смог быстро понять ваш профиль. Особое внимание стоит уделить описанию опыта работы, проектов, которые вы делали.
Сконцентрируйтесь на конкретно вашей задаче, а также на количественных показателях проектов: выручка выросла на хх%, компания вышла на хх рынков и захватила хх% доли рынка и др. Если количественных показателей нет, то опишите качественные результаты: проект был принят руководством и др.
К сопроводительному письму нужно подойти особенно ответственно, если у вас не топовый университет за плечами, либо если у вас нет именитых компаний в резюме и ваш карьерный путь очень нетипичный для консалтинга, например, вы закончили химический факультет или востоковедение.
В сопроводительном письме необходимо показать что вы понимаете задачи, которыми вам придется заниматься на предлагаемом месте работы, что вы обладаете необходимыми навыками для их решения, а также разделяете ценности компании (которые всегда можете узнать на сайте, или в разговоре с текущими сотрудниками).
С примерами и советами по написанию резюме и сопроводительного письма можете ознакомиться здесь.
Тестовое задание
Чаще всего это задания на простую математику (уровня до 9 класса), логику и понимание смысла текста, интерпретацию графиков. Подготовиться к таким тестам можно с помощью решения задач для GMAT. И так как на реальном тесте время строго ограничено, то и тренироваться в решении необходимо с таймером.
Однако, некоторые компании предлагают в качестве домашнего задания подготовку слайдов в PowerPoint и тесты в Excel, ведь эти программы вам пригодятся с первого дня работы. Поэтому, стоит заранее научиться выполнять простейшие вещи в этих программах, благо, на образовательных платформах полно видео-уроков по этой тематике.
Нестандартным путем пошла компания McKinsey, которая с 2020 года заменила тест на игру, в которой необходимо заселить остров прихотливыми растениями и защищать их от животных. Игра оценивает насколько быстро и логично вы принимаете решения. Подготовиться к такому тесту сложно, так как сценариев игры очень много. Здесь важнее почувствовать связь и быстро в них ориентироваться, что опять же возвращает к тренировке GMAT.
Фит-интервью
Поздравляем, вы дошли до личной встречи с консультантами. Каждое собеседование, а их может быть до 6 штук, состоит из 2 частей: фит-интервью и кейс-интервью. Фит-интервью имеет своей целью проверить ваши ценности и мотивацию.
Типичные вопросы для фит-интервью:
- Расскажи о себе?
- Почему именно “имя компании” и консалтинг?
- Приведите пример ситуации, в которой вы проявили лидерство?
- Приведите пример ситуации, в которой вы переубедили человека?
- Приведите пример ситуации, в которой вы справились с существенным вызовом в работе?
Подробнее про Фит-интервью, и как отвечать на данные вопросы, читайте в нашей специальной статье.
Кейс-интервью
Этот тип-интервью позволяет проверить ваше логическое мышление и умение приоритизировать.
Можно выделить несколько типов вопросов на таком интервью:
- Брейнтизеры
- Маркет-сайзинги
- Бизнес-ситуации
При этом, для решения данных задач вам не нужно детально разбираться в предмете, например, в рынке телекоммуникаций, или как добывают уголь. Достаточно лишь иметь общую эрудицию и делать логичные выводы.
Брейнтизеры похожи на вопросы - головоломки. Например, как с помощью двух взвешиваний определить какая из 9 одинаковых монет легче остальных, либо как с помощью двух бикфордовых шнуров, каждый из которых горит по минуте, отмерить ровно 45 секунд.
Подготовиться к таким задачам можно просто нарешивая подобные задачи из разных сборников.
Про маркет-сайзинги и бизнес-ситуации поговорим в отдельной статье.
Если хотите подготовиться ко всем этапам отбора в консалтинг, то ждем вас на онлайн-курсе Strategy Club, которые ведут преподаватели с опытом в консалтинге. Ближайший старт 16 июня 2020 г.