В ведении бизнеса ошибки могут обойтись очень дорого. Лучше заранее просчитать возможные промахи и постараться предотвратить их. Наличие двух руководителей с равным или почти равным статусом сразу может создать конфликтную ситуацию в коллективе, и в целом повлиять на будущее бизнеса.
А вот и причины!
1. Разные цели. Руководители не договорились заранее, а при этом имеют разные взгляды на жизнь и желаемый результат. В итоге каждый ставит свои цели, что приводит к ошибкам в работе персонала.
2. Отсутствие четкого рабочего плана. В условиях, когда нет понимания желаемого результата, невозможно составить хороший план. Это необходимо для выстраивания рабочего процесса всех сотрудников. Иначе работа будет выполняться неправильно, либо много времени уйдёт на лишние действия.
3. Нет ответственного лица. Руководитель должен контролировать своих подчиненных, качество их работы. Если не выстроена система, где каждый из руководителей отвечает за свою область, начнётся путаница. Оба могут перекладывать ответственность за ошибки работников друг на друга или на самих работников. Такая ситуация приводит к полному отсутствию контроля над рабочими процессами.
4. Разные приоритеты. Один руководитель может требовать более быстрого выполнения работы, а другой более качественного. Происходит конфликт. Сотрудники также не могут сосредоточиться на своей работе и выполнять все правильно.
5. Игра в хорошего и плохого босса. Жестокое поведение или, наоборот, поощрение во всем приведёт к ситуации, что работники будут негативно относиться к «плохому» руководителю и перестать уважать «хорошего». Между ними возникнет конкуренция за доброжелательность персонала.
Двоевластие должно быть максимально отстроено! Притом уже на берегу!
Ставьте палец вверх и подписывайтесь на канал) Всем эффективного менеджмента!
Ваша Елена Янина