Сам по себе термин «система» предполагает наличие некоторого количества отдельных элементов, частей, может быть действий и т.д., которые, будучи объединенными в единое целое, и составляют эту самую систему.
То же самое и с СВК организации, где, в зависимости от ее размера могут выделяться различные элементы СВК:
- Общее собрание акционеров;
- Совет директоров;
- Комитет по аудиту;
- Правление;
- Генеральный директор;
- Главный бухгалтер;
- Ревизионная комиссия;
- Должностное лицо по соблюдению противодействия легализации доходов, полученных преступным путем и финансированию терроризма (Закон 115-ФЗ);
- Внутренний аудитор;
- и, главное, ВСЕ сотрудники организации.
У каждого из означенных органов управления (ОСА, СД, Правление…) и должностей свои цели, свои задачи, выполнение и достижение которых должны способствовать одному – достижению глобальных, стратегических целей компании в целом.
Т.е. от уровня, качества организации СВК, правильного, своевременного и эффективного взаимодействия всех элементов различных уровней зависит, по большому счету, будущее компании, размер ее прибыли, выживаемость в конце-концов.
Первичная задача по организации базового уровня СВК, прежде всего, лежит на собственнике (акционере) компании (который более всего и заинтересован в прибыльности и жизнеспособности своего детища) с последующим делегированием определенных полномочий в этом вопросе более нижестоящим органам управления и должностям.
.
Что именно контролирует СВК, рассмотрим в следующем(их) посте(ах).