Наши советы помогут создать справедливые, равные рабочие места для всех сотрудников, даже если они работают в разных странах.
Инклюзивные методы работы для удаленных компаний позволяют создать более гостеприимную, продуктивную и справедливую рабочую среду.
Если вы удаленный стартап (или в вашей команде есть люди из разных городов и даже стран) - наши советы вам обязательно помогут.
Итак, поехали!
#1. Создайте понятные правила игры для эффективной работы
Первым шагом для создания инклюзивных рабочих мест - это необходимость убедиться в том, что все в компании будут понимать правила работы.
Мы рекомендуем создать документ, в котором описать правила удаленной работы, которые будут на глазах у всех.
Необходимость общих правил позволит избежать конфликтов в будущем. Например, простое правило “критикуя - предлагай” спасло немало совещаний. А “ответственный за задачу - всегда менеджер проекта” позволяет избежать всевозможных “я не получил этот файл”.
Этот документ можно (и нужно) обновлять, но обязательно убедитесь, что все с ним ознакомились.
Эти правила можно вывесить у себя на сайте - это даст понимание вашим клиентам в чем ваша сила и специфика.
#2. Дайте каждому возможность, чтобы их мнение было услышано
Следующий очень важный пункт - это дать каждому члены команды возможность донести свою точку зрения до любого другого члена команды. Особенно, если они не согласны с чем-то.
Можете завести под это отдельный чат в мессенджере. Можете сделать даже “анонимную доску”, куда каждый может написать что-то.
Давайте каждому высказать свою точку зрения, и убедитесь, что ее выслушали.
#3. Не бойтесь награждать
Когда речь идет о нематериальной мотивации - не бойтесь переборщить. Дайте членам вашей команды обратную связь, когда они сделали что-то действительно хорошее.
Выделяйте их сильнын стороны и возможности. Помните, что каждый член команды дает свою вклад в результат. Даже, если это бухгалтер, работа которого невидима большинству глаз.
Отмечайте их успехи в общем чате или сделайте рассылку по электронным адресам компании. Каждое подобное письмо даст сотрудникам уверенность в том, что их работу замечают.
Чередуйте людей, чтобы у сотрудников не возникла мысль о “любимчиках”. Каждый член команды - крутой. Иначе бы он здесь не был, не так ли?
#4. Создайте пространство для нерабочего общения
Slack - идеальное место для общения команды во время работы. Все чаты можно группировать по проектам/отделам/темам.
Что мешает создать неформальные чаты? Ничего!
И обычно у всех есть чат “болталка” куда скидывают мемы, шутки про котов и другие радости.
Впрочем, если коллектив достаточно большой, то можно сделать нерабочие чаты по интересам - “папы/мамы”, “игроманы”, “барахолка”. Мы знаем, что в одной крупной российской IT-компании (3500 сотрудников) внутренняя барахолка имеет постоянный интерес - продается все, людям не надо никуда ехать да и доверие к человеку из собственной компании сильно выше.
В общем, общение не только по работе в удаленных командах - это прекрасно.
#5. Объедините команду вокруг добрых дел
Один из лучших путей создания сплоченного удаленного коллектива - это общая идея. Понятно, что задачи компании - это прекрасно, как и личный путь каждого сотрудника.
Но представьте, что компания решила поддержать какой-нибудь волонтерский флешмоб и каждый член команды может к ней присоединиться? Например, “убери мусор в ближайшем парке”.
Компания может мотивировать сотрудников делать это как с помощью внутренних ачивок, так и других бонусов.
В любом случае, часть коллектива втянется и станет благодарным за возможность творить добро вместе.
Это только пять практик
Какие-то из них внедряются быстро, какие-то потребуют чуть больше времени.
Но мы рекомендуем вам маленькими шажками идти к этому. Вовлеченные сотрудники ценят свое рабочее место, а значит лучше работают.
Не верите? Просто внедрите 5 этих практик, и вы увидите разницу.
Если вам интересны посты по построению удаленных команд, то ставьте лайк материалу - так мы поймем, что нам стоит продолжать писать об этом!
Мы рады, если вам понравился этот материал. Поставьте лайк и подпишитесь на наш канал, чтобы поддержать нас. Этим вы нам очень поможете.