Вы сталкивались с жесткими, деспотичными формами управления?
Удивительно, что таким руководителям разрешают оставаться на своих местах. Часто компания просто не видит проблему или не хочет ее решать.
Кэти Каприно опубликовала в Linkedin статью, которая быстро стала вирусной: «6 токсичных поведений, которые отталкивают людей: как распознать их в себе и изменить их».
1. Унижение и высмеивание сотрудников .
К примеру, если вы увольняете и продолжаете высмеивать их поведение, идеи, общение или другие качества.
2. Подавлять или не разрешать задавать вопросы.
Вопросов всегда много, особенно у новичков. Игнорировать нельзя. Но если вы отказываетесь отвечать или вводите в чувство унижения из-за, как будто бы, глупых вопросов - это дорога в пропасть.
3. Заставлять сотрудников чувствовать себя «глупыми» и неадекватными.
Когда людям стыдно, они уходят в "подполье" со своими переживаниями, а это высасывает энергию и энтузиазм. Если вы заставляете сотрудника чувствовать себя глупым - это приведет только к потере хорошо реализованных проектов и сотрудников.
4. Отказ от регулярных встреч и предоставления обратной связи.
Любой хороший управленец должен регулярно встречаться с сотрудниками и давать конструктивную обратную связь, обучать и поддерживать информацией. Если вы слишком заняты или не понимаете ценности этих действий, вы наносите вред работе и себе.
5. Обвинение сотрудников в недостаточной эффективности, хотя ответственность на вас.
Если вы обвиняете сотрудников в "не звездных" показателях и не несете солидарную ответственность за результат, то готовьтесь к разрушительным последствиям. Ответственность общая, обвинения только оттолкнут людей дальше.
6. Не получать обратную связь о своей работе.
Управление - это не улица с односторонним движением. Если вы не получаете обратной связи, вы не можете увидеть полную картину, необходимую для вашего роста и успеха.
Но самое сложно - это быть смелым, чтобы признать несовершенность своего руководства. Ваш собственный потенциал успеха и потенциал других полностью зависит от ваших действий.