Бухгалтер -очень важное звено в вашей компании. Он не должен просто учитывать финансы, но и уметь их оптимизировать.
Бухгалтер может с одинаковой степенью убить вашу фирму, как и сделать ее процветающей.
И говорю я сейчас даже не о честности, а о бухгалтерской осознанности и об осознанности руководителя.
Если оборот идет на миллионы рублей - оптимизация налогов может стоит сотен тысяч рублей, а вариантов этой самой оптимизации - тысячи.
Кроме того, не вовремя сданная декларация также превращается в значительные расходы, поскольку налоговая начислит штраф не только за опоздание со сроками сдачи, но и в % от налога.
Многовариантность оформления документов в учете и современной бухгалтерской практике, а также множество способов оформить расход "под разными углами", дает возможность существенно и, главное, законно экономить.
На практике моего бизнес-консультирования, далеко не все руководители уделяют этому внимание.
Особенно, если это малый бизнес. Тем не менее, обороты в малом бизнесе могут быть значительными, как и цена бухгалтерской ошибки.
Если руководитель не задает своей финансовой службе вопрос:
-А как еще мы можем сэкономить? То она об этом и не задумывается.
Поэтому, я считаю, что руководитель всегда должен держать бухгалтерию на усиленном контроле, знать какие налоги платяться и за что, сроки сдачи деклараций, регулярно ставить задачу оптимизации налоговой нагрузки.
Еще один опасный момент - налоговые проверки. Тут все зависит от коммуникабельности бухгалтера. Именно этот навык и, конечно, непосредственный профессионализм, смекалка могут спасти или загубить дело.
Удачи, дорогие подписчики!
ВАМ МОГУТ ПОНРАВИТЬСЯ ДРУГИЕ НАШИ ПУБЛИКАЦИИ:
1.20 правил успешного нетворкинга
2.Хотите иметь деньги? Ведите учет расходов!
3.Когда можно просить прибавку к жалованью?