Лидерство-это все о контрастах. Искусство лидерства заключается в том, когда быть посередине, когда быть на любом конце шкалы, а когда быть и тем и другим. Часто лучший ответ - " и то, и другое, но в определенном смысле”. Хорошее использование контрастов - это искусство, а не наука. Этому можно научиться, как и искусству.
Как начинающий лидер или новый генеральный директор, вы сталкиваетесь с этой ситуацией, когда просите совета. Если вы спросите больше, чем одного человека, как вы должны, вы получите противоречивые советы. Один скажет: "доверяй своим инстинктам“, а другой - ”полагайся на данные". Один скажет: "будьте тверды“, а другой - ”ищите компромисс". Ключ к успешному лидерству-это осознание того, что это не конфликт, а контраст. Есть две противоположные точки зрения. И то и другое имеет свою ценность, и оба они верны в некоторой системе отсчета. Во многих случаях лучшим решением является использование двух точек зрения вместе в противоположность друг другу.
Это зависит от вас, чтобы управлять контрастом. Возможно, вы объедините эти два совета в один: "я изучу все имеющиеся данные, и если я все еще не уверен, то буду полагаться только на инстинкты.- В другой раз вы поймете, что некоторые советы предназначены для того, чтобы вы их обдумали, а другие-для того, чтобы спровоцировать ваше собственное мышление и заставить вас поступить наоборот. Когда вы увидите контрасты и начнете использовать их в интересах бизнеса, ваше лидерство улучшится.
То, как вы относитесь к контрастам, определит вас как лидера. Независимо от того, насколько проницательны советы, которые вы получаете, как лидер вы единственный, кто может знать, как управлять контрастами вашей ситуации. Всегда можно поспорить как за, так и против любого данного предложения. Это не противоречия, это контрасты. Это не то или другое, это и то и другое в нужных обстоятельствах, в нужных пропорциях и правильным образом.
Лидерство - это форма искусства. "Художник-это тот, кто может придерживаться двух противоположных точек зрения и при этом оставаться полностью функциональным.– - Ф. Скотт Фицджеральд
Проблемы, которые раньше казались неразрешимыми, или ситуации, когда вы чувствовали, что должны принять только одну сторону, становятся возможными, когда вы видите их как контрасты.
Когда вы общаетесь, вы можете быть прямыми и уважительными одновременно. Говори громче, но не говори слишком много. Что касается того, чтобы быть холодным или теплым лидером, вы можете относиться к проблемам холодно, а к людям тепло. Двигайтесь быстро, но не спешите иррационально. Ваше нетерпение: используйте его на действиях и прогрессе. Но что касается результатов, будьте терпеливы. Вы можете иметь большое внимание к деталям, не прибегая к микроуправлению. Если у вас есть строгие правила, установите определенное правило, которое допускает случайные исключения. Будьте рациональны и помните, что разумно прислушиваться к своим инстинктам. Будьте бережливы в своем повседневном бизнесе, но смело вкладывайте деньги, когда появляется реальная возможность. Ищите полезный контраст.
Вы можете позволить своей команде принимать решения, не отказываясь от своего авторитета. Вы можете быть справедливы ко всем, относясь к каждому индивидуально. Вы можете относиться к плохим новостям как к хорошим, хотя в целом вы сосредоточены на возможностях, а не на проблемах. Вы можете проводить собрания с военной дисциплиной и другие собрания без какой-либо дисциплины.
Новички в руководстве, как правило, воспринимают контрасты как конфликты или как развилки на дороге. Мы чувствуем, что должны быть полностью на одной стороне или полностью на другой. Но картина или компания, которая идет полностью в одну сторону, будет слишком черной или слишком белой. Когда мы становимся взрослыми лидерами, мы видим вещи с несколькими цветами, которые играют вместе. Мы можем регулировать контрастность и разрешать различные цвета и точки зрения. Изображение или компания без контраста будут мягкими. Средний уровень плохо работает для картин и компаний, а также полный наклон в обе стороны. Контраст-это рецепт успеха.