Массовый перевод сотрудников на удаленку и общая самоизоляция в значительной мере повлияла на практически все рабочие процессы. Рекрутинг – не исключение. В этом тексте мы постараемся разобраться, как сохранить эффективность подбора персонала в новых условиях.
Что изменилось?
Прежде чем понять, как сохранить эффективность найма, нужно понимать – что же поменялось и как выглядит та новая реальность, с которой специалисту по подбору персонала придется столкнуться.
В компании могут измениться приоритеты. Кто-то может отложить подбор персонала на второй план, а для у кого-то, наоборот, может возникнуть срочная необходимость в сотрудниках.
Изменяются и инструменты, к которым могут прибегать рекрутеры. Все взаимодействие переходит в онлайн.
Также меняются условия труда рекрутеров. Работа на дому подходит не всем, поэтому многие испытывают проблемы с самоорганизацией, фокусировкой и так далее.
Как адаптироваться?
Прежде всего нужно определиться с кругом задач, с которыми придется столкнуться. Поскольку в изменившихся условиях может измениться и HR-стратегия компании.
Далее необходимо планомерно подойти к решению возможных проблем. Если эффективность сотрудника напрямую влияет на его зарплату, необходимо свериться с существующей системой KPI. Если условия изменились, необходимо внести изменения и в KPI.
Для того, чтобы работа рекрутера была максимально плодотворной, нужно помочь специалисту адаптироваться на удаленке: разработайте трекинг эффективности, старайтесь ставить задачи максимально конкретно, чтобы в условиях дистанционной работы и меньшего взаимодействия не возникало недопониманий.
Если компания на период кризиса выбирает стратегию активного найма, не лишним будет использовать системы автоматизации для того, чтобы сократить рутинные задачи специалиста.