Про делегирование написано уже крайне много. И сейчас будет больно. Поговорим о том, что живет у вас внутри. Почему в действительности вы не отдаете работу другим. Стараетесь вывезти все сами. Пунктов много. Поэтому постов будет несколько.
Больно. Но эффективно. Приступим.
"Она уйдет и откроет свое такое же дело. Полностью скопирует бизнес, базу клиентов с собой заберет и обманет меня".
Знакомо? Именно так многие думают, когда не дают достаточных полномочий тем людям, которые могли бы освободить руководителя от операционной деятельности. А если дают полномочия, то не достаточно уделяют внимания обучению, введению в дело и курирование (на первом этапе), отработки функционала.
Что стоит за этим? Если в вас живет этот страх, значит вы не верите в себя. Сомневаетесь в том, что вы, действительно, крутые в своей сфере.
Знаете, сколько моих тренеров открывали свои школы танцев?
Некоторые из них до сих пор как-то живут. И отлично.
Во-первых, раз они работали у меня, скорее всего, они отличные специалисты. А значит, в моей нише не будет говна. Люди будут получать качественную услугу и рынок фитнеса не будет обесценен.
Во-вторых, я всегда говорила и буду говорить. Мои люди будут со мной! Это касается и команды и клиентов. У каждого есть право выбирать (пока еще, в нашей стране это возможно). На каждом этапе жизни как клиенту, так и сотрудникам нужны разные предложения. Уходят до 10% клиентов, многие позже возвращаются. А привлекается в бизнес чаще всего не менее 30% новых ежемесячно. Так что вы теряете?
В-третьих, на сколько вы круты? Если вы боитесь конкуренции, не знаете, как отстроиться от конкурентов, что вообще вы делаете на рынке? Дайте дорогу молодым, уверенным в себе и готовым меняться. Хотите держаться на рынке - повышайте свой уровень. Как в голове, так и в профессиональной деятельности.
А теперь, готова к вашим тапкам в комментариях. Ваши согласия\не согласия и что вы думаете на эту тему?