Совпало тут два события и я понял - это знак. В начале, моему старшему сыну предложили в школе описать историю успеха российского бизнесмена. Потом я принял участие в дебатах "Женщина против мужчин в бизнесе", организованных Деловым Петербургом. Владимир Г. против Марии Е. Оба руководители - владельцы крупнейших в регионе сетей по торговле стройматериалами и хозтоварами.
Сложно представить более сильное мужское начало в бизнесе чем Владимир Васильевич, справедливо названный ведущими альфа самцом.
С Владимиром Васильевичем (ВВ) я познакомился в далёком 1998, когда только приступил к работе во Всеволожском отделении одного банка крупнейшего в России и Восточной Европе. Он уже был клиентом банка и пришёл на семинар, организованный для знакомства с новым руководством. Большой, агрессивный, шумный - такой он и по сей день. Неуступчивый и по крестьянски смекалистый. Постепенно мы подружились, если можно здесь использовать это слово, с учётом разницы в возрасте, благосостояния и воспитании. Правильней это назвать неким взаимовыгодным партнерством. Общались, ужинали и даже вместе занимались пинг-понгом. Одно время, я даже хранил у себя в сейфе все его документы, когда ВВ опасался прихода в офис маски-шоу.
ВВ один из немногих крупных бизнесменов нашего региона, который не хочет оставаться в тени, а напротив всячески и иногда эпатажно стремится быть в фокусе внимания. Такой нарциссизм скорее не только свойство характера, но и осознанная бизнес стратегия. Направленная на максимальную личную узнаваемость и связь с брендом. Попав в офис компании вы откажитесь в галерее на весь длинный коридор фотопортретов ВВ. Вот он с Валентиной Ивановной, вот с Александром Юрьевичем, есть там фото и со мной. Кстати, может ещё у кого есть, но я видел только у него персональный автомобиль с аэрографией - своим портретом на двери.
История становления его бизнеса довольна типична для России. Начинал он с фарцовки с финским туристами, почти десять лет отработал барменом в Астории. По собственному признанию денег тогда зарабатывал столько, что не мог представить куда потратить, даже закапывал. И тут удачно пришла перестройка. Появилась первая база строительных и хозяйственных товаров. Пару раз ВВ вывозили в лес для философских бесед о природе богатства, но все обошлось благодаря его неуступчивому характеру и обширным связям в разных сферах.
В дальнейшем я успел поработать с ВВ как поставщик стройматериалов и могу констатировать, что с ВВ было приятней и легче работать, чем с другими сетями DIY. Более человеческие условия и приоритет местным поставщикам. Или это может только мне?
Я даже успел побыть финансовым директором в его компании, что было крайне интересным опытом. Успеха не всегда достигают приятные люди. Жёсткость на грани жестокости, авторитаризм, эгоцентризм. ВВ чем то похож на Жириновского в бизнесе. Так же как и он, на самом деле за эпатажностью стоит предпринимательский талант. Ориентация на выстраивание отношений в среде нахождения бизнеса по линии власть, налоговая, бизнес сообщество, поставщики.
Общаться с ним интересно, так как он реально увлеченный человек. Правда его единственный драйвер, от которого ВВ прёт - это от бизнеса, он фанатично занимается его развитием и 40 баз не предел. Любые другие вопросы его волнуют только в проекции развития бизнеса. Правда и результат неплохой - место в десятке крупнейших сетей DIY в России.
Ушёл я по разным причинам. Основная внутренняя - неготовность ВВ в тот момент, с кем то обсуждать вопросы развития и отсутствие на тот момент амбициозных задач перед финансовой службой. Плюс недопонимание с одним из замов, не обладающих ни умом, ни хваткой ВВ. Ну и конечно, наличие интересного вызова в другой сфере - заняться профессиональной оценкой.
Оборотная сторона такого подхода к формированию бизнеса - это слишком большая зависимость компании от ее харизматичного лидера. Даже сейчас много происходит под его личные гарантии. Отсутствие внутри других лидеров, способных заменить ВВ - они просто не выживают. Конечно это проблема далеко не оригинальная, но мало где она стоит так остро. Боюсь компанию ждут очень серьезные проблемы, если эту зависимость от одного человека не изменить.
Вторая компания, которую представляла женское начало, была несомненно мощнее, технологичней, организованней. Вот только загвоздка в том, что она тоже была создана мужчиной. Только ученым -математиком из Питерского Университета. Его дочь, уже тоже доцент факультета экономики, стала руководителем под началом отца. Послушать ее было интересно - эрудиция, понимание вопросов, умение публично выступать, расположить к себе аудиторию - выгодно отличало от перевшего как танк ВВ. Правда, мои симпатии все-же были на его стороне.
Шоу прошло замечательно. С иронией и тонкими нападками. Шутками про битву полов. Непримиримостью позиций.
Показательно что на вопрос когда же компанию ВВ возглавит другой руководитель, возможно женщина, ВВ сказал: "не дождётесь, только после моей смерти".
А победила в битве полов - женщина, тонкая, умная, откровенная и обаятельная, доцент моей альма матер. Что зримо подтверждает закат эры чисто мужских компаний на рынке.
А на чьей стороне вы?