В этой статье я хотел бы кратко затронуть тему управления подчинёнными через призму психософии.
Вторая воля - плохой управленец, когда начинает смешивать дружбу и работу/бизнес. Давая пользоваться своей добротой 2В проигрывает, наивно полагая, что относясь к людям с добротой, пониманием и снисходительностью люди ответят тем же. Второвольникам следует помнить о результате и не ставить во главу угла постоянный процесс. Все просто, требуйте конкретных результатов, а не оценивайте подчинённых по тому, как и сколько они сидят и делают какой - либо проект/задание/поручение. Требуя результата стоит больше давить и давать четко понять, какой объем когда и как должен быть выполнен и не спускать просрочек и невыполнения. Хорошим вариантом будет введение дедлайнов и штрафов. Так же не стоит скатываться в полное разделение ответственности и распыления решения одной задачи на всех. Пускай каждый выполнит то, в чем он хорош. Ну и конечно оставь что-то для себя, пускай у тебя тоже будет часть, за которую будешь ответственным конкретно ты.
3В плохой лидер и управленец, когда лишний раз боится, сомневается и показывает это подчинённым. Так же проблемы могут возникнуть, когда 3В начинает злоупотреблять перекладыванием ответственности с себя на других. Не бойся сам принимать решения и действовать. Подчиненные смотрят на тебя и они ждут от тебя уверенных действий. Ограничивай свою токсичность, не выливай ее, конструктивно разъясни, где и в чем стоит что-либо поменять. Не стоит лишний раз портить настроение людям, с которыми ты работаешь. Помни о том, что ты отличный мотиватор, используй свои верхние функции и давай подчинённым заряд на выполнение работы.
Если уж ты гордый обладатель первой воли, то давай краба, ты прирожденный лидер, не бойся брать на себя ответственность и решать за других, т.к. это для тебя естественно. Просто помни и учитывай желания других. Не путай лишний раз свою личную хотелку с тем, что реально помогает общему делу/бизнесу/проекту. Спрашивай и учитывай мнения/желания других,не забывай давать процесс там, где это необходимо. Если можешь решить вопрос с человеком просто договорившись, то поступи так, вместо того, чтобы действовать с позиции силы, особенно, если ты с этим человеком в хороших отношениях, тем более, если это твой друг/родственник. В конечном счёте все сводится к тому, чтобы использовать сильные стороны разных воль и нивелировать свои слабые. Природная благородность и доброта второй воли, жесткое первовольное умение воевать и брать своё, третьевольный заряд мотивации, грамотное перекладывание ответственности и умение сделать работу чужими руками. Бери то - чего тебе не хватает, убирай свои слабые стороны, которые снижают твою эффективность в управлении другими людьми.
Ну а если так вышло, что ты рождён(а) 4В, то ты уже вооружен(а) знанием о том, как с тобой будут взаимодействовать, покажи 2В, что зачастую результат лучше процесса, а твои простые решения - эффективны.Не давай 3В выливать на себя говно и заставь себя уважать.
Читай - думай - вникай, если нормальный кент и не собираешься работать на дядю, а готовишься воротить дела и носить котлеты филок под жопой. Ну, а если хочешь работать на дядю, то краткую инструкцию взаимодействия с боссами для 4В я уже описал.
Всем салам алейкум.