Отвечайте на вопросы, суммируя количество ответов А и Б. Важно: отвечать быстро, не задумываясь.
1. При постановке целей и задач я предпочитаю скорее:
а) действовать по принятым в компании процессам;
б) искать другие пути решения, настраивая на это людей и пробуждая в них интерес к процессу.
2. Мне больше свойственно:
а) профессиональное, спокойное отношение к рабочим задачам;
б) активное, эмоциональное отношение к рабочим задачам.
3. Психологически мне комфортно, «играть в плоскости»:
а) должностных обязанностей;
б) приоритетных направлений развития компании и новых возможностях.
4. Мне важно:
а) структурированная, упорядоченная рабочая среда, низкие риски;
б) видеть перспективы, новые возможности, даже если это связано с риском.
5. Мои взаимоотношения с коллективом лучше отражает утверждение:
а) я предпочитаю работать в коллективе. Мне необходимо общение, сотрудничество, обсуждение задач;
б) при необходимости я могу работать в коллективе, но легко справлюсь сам. Я не ощущаю себя частью коллектива.
6. Я воспринимаю свою деятельность как:
а) процесс принятия решений, выработки стратегий и процедур;
б) постановку целей, которые способны увлечь других людей.
7. При взаимодействии с коллегами/партнёрами я скорее стремлюсь к:
а) поиску баланса интересов разных заинтересованных сторон, а также снижению возможных рисков;
б) обеспечению поддержки важных для меня идей и проектов.
8. Мое управленческое мышление лучше отражает утверждение:
а) «когда сломается, тогда и починю»;
б) «пока не сломалось, есть возможность и время всё подправить, скорректировать»
9. Я предпочитаю, когда задачи определяются:
а) на основе прошлых и настоящих достижений фирмы;
б) идя на опережение возможных будущих проблем или достижений.
10. Меня больше выводит из равновесия:
а) неструктурированные, неопределенные задачи и требования;
б) рутина, однообразие прописанных инструкций и должностных обязанностей
11. У меня лучше получается:
а) преобразование неструктурированных задач в последовательные и логичные процессы;
б) решение актуальных задач с выходом за рамки сложившихся процедур
12. Я лучше умею:
а) использовать в работе «кнут и пряник» как форму принуждения к выполнению конкретной задачи;
б) вызывать у людей яркий эмоциональный отклик на достижение конкретной цели.
13. Своим поведением в рабочих ситуациях я:
а) стараюсь не вызывать у коллег/партнёров сильную эмоциональную реакцию, т. к. это дестабилизирует людей;
б) вызываю у коллег/партнёров сильную эмоциональную реакцию — солидарности или протеста, симпатии или неприятия.
14. Мне легче устанавливать на работе:
а) «производственные отношения», рассматривая коллектив с точки зрения их рабочих функций;
б) «неформальные отношения», рассматривая коллектив как личности и устанавливая с ними душевный контакт.
Результат теста
Больше ответов А. «Менеджерский тип личности»
Сильные стороны: умение структурировать, дисциплинированность, логическое и аналитическое мышление, тщательная организация рабочих процессов, высокая организованность, выполнение работы в срок, идеальное ведение документации, не будет рисковать компанией и её интересами. Не терпит халатных исполнителей. В его отделе всегда будет порядок. Если нужен ответственный руководитель отдела «менеджерский тип» подходит идеально.
Слабые стороны: мелочность, трудно работает в «полевых» условиях, не может отойти от плана, сложно принимает срочные оперативные решения. «Менеджеру» порой тяжело отличить существенное и несущественное.
Больше ответов Б. «Лидерский тип личности»
Сильные стороны: способен «зажечь» идеей коллектив, поиск нестандартных решений, выход за стереотипы и рамки, устанавливает с коллегами/партнёрами личные, доверительные отношения, способен пойти на риск, умело ведёт переговоры, сильно развитая интуиция, новатор и экспериментатор. «Лидерский тип» отлично подходит при развитии нового направления компании.
Слабые стороны: может вызвать отрицательную реакцию партнёров/коллег своей эмоциональностью, сложности в ведении документации и отчётности, возможен выход за рамки бюджета, может «заиграться».
Ответов А и Б поровну: Баланс между Менеджером и Лидером
Сильные стороны: гибкость и способность использовать разный тип поведения в зависимости от ситуации, способность к ведению переговоров. Умеренный риск. Амбициозность в гармонии с ответственностью.
Слабые стороны: эмоциональные перепады, возможны «перекосы» в управлении: сегодня требует строгую документацию, а завтра — новаторский подход.