Говорят, что лидерство - это одинокая дорога. Это очень верно, и именно поэтому основатели часто советуют искать партнеров, чтобы они могли разделить трудный путь построения бизнеса с другими.
Но если вы посмотрите на цифры чуть более половины всех успешных выходов - это компания с одним основателем.
Трудно найти соучредителей, и возможности не ждут.
Даже если у вас есть основатель команды, кто-то в конечном итоге должен быть генеральным директором. Может быть, на некоторое время все может стать серым, и каждый может просто назвать себя «основателем», но через некоторое время, особенно когда появляется несколько клиентов, Рублик должен где-то остановиться.
Кто-то должен подняться и сделать первый шаг на этом одиноком пути.
Генеральный директор всегда будет испытывать наибольшее психологическое напряжение, потому что все дороги в конечном итоге ведут к ним.
Генеральный директор должен управлять не только персоналом и командой менеджеров (и соучредителями), но и правлением компании и инвесторами.
Все хотят кусочек тебя, и ты не можешь жаловаться - ты подписался на это!
К кому ты обращаешься за помощью в навигации по этим путям? Наставник, окажет большую помощь.
Но есть и другой источник поддержки, столь же ценный - другие основатели. Иногда они единственные, кто действительно понимает.
Говоря с другим основателем, вы можете поделиться вещами и своей перспективой в качестве генерального директора, которыми трудно поделиться с другими.
Например, вы можете потерять крупного клиента.
Хотя это должно быть большой темой внутренней дискуссии на уровне руководства, вы все равно должны демонстрировать лидерство, поэтому не можете говорить о том, как ситуация заставляет вас чувствовать или влияет на ваше психическое здоровье.
Другой основатель может предложить безопасное пространство для раскрытия этого аспекта проблемы.
Для ваших отчетов трудно занять такую позицию, потому что это социально рискованно, независимо от того, насколько усердно вы работаете, чтобы открыть обсуждение. Групповое мышление реально и может привести к принятию решений, которые сделают всех несчастными, особенно вы, как генеральный директор.
Как и индивидуальные обсуждения с другими учредителями, попробуйте собрать группу основателей.
Это может быть очень неформально. Вы, наверное, все равно видите друг друга на одних и тех же конференциях.
Обсуждения в группах основателей могут быть не такими личными, но вы все равно можете рассказать о своих проблемах.
Важно, чтобы все понимали, что существует неофициальный «основатель NDA» - соглашение о неразглашении.
Конфиденциальность важна для хорошо функционирующего бизнеса. Поэтому вашей группе потребуется немного времени, чтобы по-настоящему склеиться, но это того стоит.
Помимо неформальных групп основателей, существуют формальные.
Очень приятно иметь возможность открыто говорить с другими основателями и делиться проблемами и победами с другими в одной лодке.
Другие основатели также не будут наносить удары, что также полезно. И ты можешь обнажить свою душу, сделав дорогу чуть менее одинокой.
Другое преимущество построения тесных отношений с другими учредителями заключается в том, что вы можете предложить свою помощь другим.
Даже когда вы переживаете ментальный ад, и напряжение влияет на ваше физическое здоровье, вы все равно найдете большое утешение, помогая другим.
Возможно, это звучит не очень жестко и по-деловому, но важно помнить, что в конце концов дело только в людях.
Вы игнорируете этот факт на свой страх и риск - этому уроку понадобился техник, как я, много лет, чтобы выучить.
Управление вашим психическим состоянием при построении бизнеса является критической задачей.
Вы должны знать, что вам нужно это сделать.
Простая попытка пробиться к власти приведет к взрывам и плохим, сиюминутным решениям.
Из всех методов борьбы со стрессом я обнаружил, что опора на других основателей - одна из самых эффективных. Они заботятся, даже если мир не делает.
#стартап #дневникстартапера #бизнес #своедело #финансы и бизнес