Схема афёры No 1.
Рассмотрим, например, лесозаготовительную компанию. Генеральный директор вместе с пятью или шестью своими ближайшими подчиненными собирались вместе и покупали все ваучеры у своих работников. Они могли себе это позволить потому, что стали достаточно богатыми за счет хищения средств с предприятия в предыдущие годы. Поскольку рыночная цена была очень низкой — семь долларов за ваучер — генеральный директор и его подельники покупали контроль над компанией почти даром. Поэтому рабочие были экспроприированы - хотя и добровольно.
Обычные граждане, которые не работали на заводах и не вкладывали свои ваучеры в акции предприятий, либо продавали свои ваучеры на улице, либо вкладывали их в так называемый ваучерный фонд.
Правительство выдало лицензии 600 фондам без какого-либо контроля за тем, как они работают и соблюдают ли они права своих акционеров. Подавляющее большинство этих ваучерных фондов оказалось финансовыми пирамидами, которые обогатили мошенников, которые их запустили, в то время как граждане потеряли все.
"Газпром", крупнейшая российская компания, также была приватизирована через ваучерную операцию. Типичная доля участия в компании, которая будет приватизирована с помощью ваучеров, составляет от 29 до 35 процентов. Правительство забрало большую часть крупных компаний в России, включая всех производителей природных ресурсов, и приватизировало 29 процентов через ваучеры. Таким образом, около трети промышленных и природных богатств России было приватизировано с помощью ваучеров.
"Газпром", являющийся российской газовой монополией, владеет одной третью мировых запасов природного газа. Если бы вы оценивали его как как полагается, то он оценивался бы где-то между 300 и 900 миллиардами долларов.
Но даже в российском контексте это компания в 1997 году имела рыночную стоимость акций в 40 миллиардов долларов. Итак, что же произошло, когда правительство решило приватизировать 29 процентов акций "Газпрома" на ваучерных аукционах 1994 года? Во-первых, они дали право подготовить весь ваучерный аукцион руководству "Газпрома". Председатель совета директоров "Газпрома", Виктор Черномырдин,
и топ-100 или 200 менеджеров "Газпрома" собрались вместе и сделали несколько вещей:
- люди, которые хотели купить акции, могли купить их только в крошечных сибирских и арктических деревушках, где у "Газпрома" были свои месторождения.
- руководство "Газпрома" оставляло за собой право выкупить вашу долю, если вы были аутсайдером, по той цене, которую оно диктовало.
В результате акции покупали только люди из "Газпрома", и, конечно же, именно менеджеры имели деньги, чтобы купить подавляющее большинство этих акций, и в конечном итоге выиграли от аукциона.В итоге цена, по которой "Газпром" был приватизирован в 1994 году через ваучеры, составила 250 миллионов долларов, что в 160 раз меньше той цены, которую фондовый рынок оценил компанию всего через три года. Таким образом, она составляла менее 1 процента от рыночной стоимости акций компании. Это делает его одним из величайших ограблений века.
Схема афёры No 2.
Большая часть воровства в России в те времена была операцией, проводимой простодушными мошенниками. Березовский был гораздо более талантливым человеком. Он придумал целую схему, по которой можно было ограбить государственное предприятие, даже не владея им. По этой схеме был приватизирован Аэрофлот.
Он назвал это первым этапом российской приватизации — "приватизацией прибыли" предприятия.
Только на втором этапе фактически приватизируется предприятие как собственность. Но сначала приватизируется его прибыль.Как это происходит? Так или иначе, вы получаете менеджеров государственной компании в свой карман-либо подкупая их, либо ставя своих собственных подчиненных на контрольные позиции в предприятии. Как только ваши менеджеры начинают управлять государственной компанией, они подписывают все эти сделки, которые окружают компанию с целым рядом ваших посредников - банками, финансовыми консультантами, консалтинговыми компаниями, маркетинговыми компаниями, компаниями по поставке оборудования и т. д. Другими словами, все каналы, по которым эта компания взаимодействует с внешним миром, становятся подконтрольными именно вашим маленьким компаниям. Обычно это неизвестные маленькие предприятия, зарегистрированные либо на Кипре, либо в Швейцарии, Люксембурге, либо где-то на Карибах. Затем они подписывают контракты, которые приводят к элементарному трансфертному ценообразованию, в результате чего вся прибыль и большая часть денежных доходов накапливаются в этих посредниках. Дойная корова - государственная корпорация - становится банкротом, потому что она отдаёт все активы этим посредникам. Таким образом, государство и правительство прощаются с обанкротившейся компанией, а вы становитесь невероятно богатым. Чубайс фактически отдал приХватизаторам дюжину лучших экспортеров России в обмен на железное обязательство, что эти люди будут поддерживать Ельцина и финансировать его кампанию в 1996 году.
Экономические интересы России, юридическая благопристойность и финансовая устойчивость российского государства были принесены в жертву узкой политической цели - избранию Бориса Ельцина в 1996 году.