Термины «распределенная команда» и «удаленная команда» легко перепутать. В первом случае идет речь о построении нескольких офисов в разных частях одного города или в нескольких городах. Относится к крупным холдингам. Во втором случае речь идет о сотрудниках, которые выполняют работу, находясь в географической локации, которая может быть никаким образом не связана с организацией. Такая организация работы может быть применима практически к любой компании.
Распределенная команда
Распределенные команды отличает обычно то, что люди точно так же ходят в офисы, но в несколько разных офисов, иногда даже в разных странах и часовых поясах, и могут даже иметь разные родные языки.
Для создания команды из сотрудников, находящихся в разных офисах, могут потребоваться дополнительные затраты для ежедневной видеосвязи: хорошее качество интернета в офисах, хорошая вебкамера на каждой из сторон, платное программное обеспечение для созвонов в случае, если команду не устраивает Skype или Zoom.
Удаленные сотрудники
Иногда сложившаяся ситуация приводит к тому, что организация нанимает удаленщика / фрилансера, работающего из дома или коворкинга.
Причины у этого могут быть разные:
- В вашем городе нет специалистов соответствующего профиля, а открывать второй офис ради первого сотрудника в другом городе никто не согласится.
- Зарплата аналогичного сотрудника в штат для вас слишком высока.
- Ваш специалист, который ранее работал в офисе, теперь не может этого делать, но настолько ценен, что вы готовы к новой форме сотрудничества. Например, это женщина, желающая совмещать уход за ребенком с работой из дома.
- У вас ограничения по офисному пространству, и вам быстрее нанять людей на удаленную работу, чем добавить офисных площадей.
- Вам нужны люди не на постоянной основе, а ситуационно. После окончания работы над проектом вы не хотите иметь проблем с выплачиванием зарплаты ничем не занятому узкому специалисту или же увольнять его с пособием.
Мотивировать сотрудника на удаленке зарплатой, конечно, можно, но большинству из них гораздо критичнее интересные командные задачи, поскольку они могут выбирать из многих работодателей, если действительно профессиональны.
«За» и «Против»
Для руководителей, которые привыкли все жестко контролировать и держать подчиненных в одном кабинете рядом со своим столом, невероятно сложно решиться нанять даже одного удаленщика, а реальность такова, что чем дальше, тем больше людей будут сознательно предпочитать именно удаленную работу. В числе таких людей как молодые мамы, различные виды дауншифтеров (людей, по тем или иным причинам живущих в различных «райских уголках», с невысокими расходами и желанием работать всего 2-3 часа в день), так и инвалиды, которым трудно покидать дом, но которые потеряли работоспособность в классическом понимании возможности ходить в офис, хотя все еще прекрасно могут работать из дома.
Люди с ограниченными возможностями
В России, доступность среды для людей с ограниченными возможностями оставляет желать лучшего, и дома находится много людей, которые еще вчера были крутыми специалистами и ходили на своих ногах на обычную работу, а потом, например, попали в серьезную автокатастрофу. Эти люди тоже хотят продолжать работать, но уже из дома. И зарплатные ожидания у людей с ограниченными возможностями обычно ниже, чем у тех, кто может ходить в офис, хотя их эффективность в работе бывает выше, несмотря на сильную зависимость от диагнозов и накладываемых их здоровьем ограничений.
Спасибо вам за то, что дочитали мою статью до конца. Ставьте ЛАЙКИ, пишите КОММЕНТАРИИ и подписывайтесь на МОЙ КАНАЛ!