Сейчас действительно наступило такое время, чтобы учась на ходу, экспериментировать и совершать ошибки, так как в другое время цена каждой из них была бы намного дороже, при этом сразу хочу отметить, что я не совсем согласен с утверждением, что сейчас для каждого из нас наступило время возможностей. Наша страна и весь мир переживают очень сложное время, и это не похоже на возможности в обычном понимании. Просто сегодня есть возможность трансформировать компанию, улучшиться и в послекризисное время выйти с совершенно другим продуктом, услугой, командой и так далее. Но сначала необходимо посмотреть на свой бизнес со стороны совсем другими глазами.
Если в прошлом Ваш бизнес не был в онлайне или был лишь частично - сейчас самое время это исправить. В итоге всё равно придётся этим заниматься, а сейчас самый выгодный момент. Безусловно, онлайн и электронная коммерция не смогут заменить или восполнить весь потерянный офлайн-трафик. Особенно если учесть, что у многих людей сократились доходы. Потребители вполне могут выйти из этого кризиса не только более склонными к покупкам в интернете, но и с большей вероятностью остаться там. В связи с чем, бизнес необходимо постоянно совершенствовать и адаптировать под стремительно меняющиеся рыночные условия.
Для этого необходим анализ и выявление сильных и слабых сторон, угроз и возможностей для развития бизнеса. Многие предприниматели считают, что для получения аналитики необходимо потратить большое количество времени, денег и усилий. Но, это не всегда так. С этой задачей Вам поможет справиться SWOT-анализ. На его проведение Вы потратите всего несколько часов, а в результате получите данные, которые позволят сформировать стратегию развития Вашего бизнеса. В данной публикации попробуем ответим на вопрос - как с помощью SWOT-анализа проверить свои сильные и слабые стороны, а также угрозы и возможности для развития Вашего бизнеса?
Сильные (S) и слабые (W) стороны являются факторами внутренней среды объекта анализа (т. е. тем, на что сам объект способен повлиять), возможности (O) и угрозы (T) являются факторами внешней среды (т. е. тем, что может повлиять на объект извне и при этом не контролируется объектом). Молодые компании могут проанализировать финансовые вложения, которые дают конкурентное преимущество, профессионализм сотрудников, потенциальные затраты и возможную прибыль. Если преимуществ у компании пока нет, анализируют потенциально сильные стороны и используют их в маркетинговых целях.
Если Вы всё же не можете обработать результаты SWOT-анализа и разработать алгоритм действий, то ответьте на серию наводящих вопросов:
1. Над чем Вам нужно работать?
2. Как улучшить товары или услуги?
3. Какие сильные стороны компании незаметны?
4. Как исправить ситуацию?
5. Что нужно сделать, чтобы реализовать возможности роста компании?
6. Как использовать сильные стороны для развития?
7. Как нейтрализовать угрозы?
8. Что сделать, чтобы защититься от угроз?
Дополните список вопросов. Для ответов на них привлеките других руководителей, подчиненных. Чем больше человек помогает разработать алгоритм действий, тем больше шансов, что вы ничего не упустите. Важно взять под контроль вещи, которые легко изменить, такие как реклама в социальных сетях, поисковой системе и другие виды цифрового продвижения, которые можно тщательно отслеживать и корректировать по мере необходимости. Позаботьтесь о том, чтобы реклама в социальных сетях и поисковая реклама, а также контент и информация на сайте были быстро обновлены и даже, возможно, расширены новыми предложениями.
Не старайтесь охватить сразу все. Сейчас важно действовать быстро и стараться максимально удовлетворить потребности клиента, и не факт, что клиент готов ждать, пока Вы утвердите новый модный логотип. Действуйте быстро, а нюансы оставьте на потом. А каким наводящим вопросом Вы можете дополнить предложенный список?