Трехмесячный мораторий на увольнения, введенный нефтяным гигантом в марте, был отменен в понедельник, и компания сразу же заявила, что планирует сократить 10 000 рабочих мест, или около 15% своей глобальной рабочей силы, согласно меморандуму, который ее главный исполнительный директор направил сотрудникам.
Большинство этих сокращений, которые непропорционально сильно влияют на топ менеджеров, произойдет до конца года, говорится в сообщении компании. В ответ на запрос о комментариях ВР не сообщила, как эти сокращения повлияют на конкретные географические районы или бизнес-единицы.
Увольнения являются частью плана BP сделать компанию более экологически и финансово устойчивой после исторического обвала нефтяного рынка, который привел к снижению цен на некоторые сырые бенчмарки более чем на 70% в апреле.
"Цена на нефть упала значительно ниже того уровня, который нам нужен для получения прибыли", - сказал генеральный директор BP Бернард Луни в своей записке, опубликованной в понедельник на LinkedIn. -Мы тратим гораздо больше, чем зарабатываем — - я говорю о миллионах долларов каждый день. Мы должны тратить меньше денег."
Луни сказал, что управление BP обходится примерно в 22 миллиарда долларов в год, и более трети этого бюджета выделяется на персонал.
Нефтяные компании относятся к числу компаний, наиболее пострадавших от пандемии коронавируса, ввиду резко сократившегося мирового спроса на такие виды топлива, как бензин. Несколько крупнейших корпораций сократили свои бюджеты, дивиденды и рабочую силу.
В конце прошлого месяца Chevron-второй по величине производитель нефти в США-заявила, что сократит от 10 до 15% своего персонала. Другие крупные корпорации, такие как Halliburton и Schlumberger, также сократили рабочих.
По словам Луни, BP планирует снизить свои капитальные расходы на 25% в этом году. Это требует ряда изменений, помимо сокращения численности ее рабочей силы.
В марте фирма сообщила сотрудникам, что откладывает повышение зарплаты, которое должно было начаться 1 апреля. Теперь эти к этому вопросу планируют вернуться как минимум начиная с 1 октября. В то же время это повешение не затронет топ менеджеров, сказал Луни. Компания также отменила замораживание рекламных компаний, заявив, что они могут начаться "взвешенным образом, который отражает проблемы, с которыми мы сталкиваемся."
Луни также сказал, что фирма не будет выплачивать бонусы в рамках своего годового плана денежных бонусов.
Вот полная памятка, которую Луни отправил своим сотрудникам в понедельник после глобального онлайн-звонка:
Вот полная памятка, которую Луни отправил своим сотрудникам в понедельник после глобального онлайн-звонка:
Всем привет
Я надеюсь, что многие из вас смогли присоединиться к нам с Керри на нашей последней веб-трансляции, которая только что закончилась. Мы провели этот звонок так, чтобы вы могли услышать непосредственно от нас о тех решениях, которые мы принимаем о зарплате, продвижении по службе, бонусах и, самое главное, о рабочих местах.
Я знаю, что не все могут присоединиться к этим звонкам, поэтому эта заметка предназначена для того, чтобы вы все знали о новостях, которыми я поделился, и предоставили ссылки на дополнительную информацию.
Как бы мне этого ни хотелось, я не могу заставить ваши тревоги исчезнуть. Но что я могу сделать, так это максимально устранить неопределенность, поделившись с вами нашими планами.
Переосмысление энергии, переосмысление bp
Кажется, что прошло уже много времени с тех пор, как мы начали покорять нашу новую цель в феврале. Я так же взволнован и уверен в будущем bp, как и тогда. В то время мы много говорили о необходимости переосмысления bp, чтобы оставаться конкурентоспособными и реализовать свои амбиции.
Это всегда было частью плана сделать bp более компактной, быстрой и низкоуглеродистой компанией. Именно так мы будем реализовывать наши экологические амбиции. И именно так мы будем использовать возможности на протяжении всего энергетического перехода.
Затем началась пандемия ковида-19. Вы уже знаете, что помимо очевидной человеческой трагедии были широко распространены экономические последствия, а также последствия для нашей промышленности и нашей компании.
Цена на нефть опустилась значительно ниже того уровня, который нам нужен для получения прибыли. Мы тратим гораздо больше, чем зарабатываем — я говорю о миллионах долларов каждый день. И в результате в первом квартале наш чистый долг вырос на 6 миллиардов долларов.
Мы должны тратить меньше денег. И мы действуем в этом направлении:
Мы работаем над тем, чтобы в этом году сократить наши капитальные затраты на 25%, то есть примерно на 3 миллиарда долларов.
В настоящее время управление компанией обходится примерно в 22 миллиарда долларов в год, из которых около 8 миллиардов — это затраты на людей.
Таким образом, мы снижаем эти операционные расходы на 2,5 миллиарда долларов в 2021 году — и нам, вероятно, придется пойти еще дальше.
Для меня более широкая экономическая картина и наше собственное финансовое положение лишь подтверждают необходимость переосмысления bp. В то время как внешняя среда заставляет нас двигаться быстрее — и, возможно, глубже на этой стадии, чем мы первоначально предполагали, — направление движения остается прежним.
Целенаправленный подход
Прежде чем наметить следующие шаги, вот как мы будем подходить ко всему этому.
В феврале мы сказали, что bp будет руководствоваться нашей новой целью — переосмыслить энергетику для людей и нашей планеты. Мы имели это в виду тогда, мы имеем это в виду сейчас — и я даю вам три обещания:
- Безопасность, как наша основная ценность не будет поставлена под угрозу теми решениями, которые мы принимаем. Нам понадобится ваша помощь в этом деле.
- Мы будем работать исключительно усердно, чтобы сделать этот процесс справедливым и объективным.
- Самые высокие уровни ВР будут иметь самые большие последствия. Например, наша новая структура уровня 2 более чем наполовину сократила число рабочих мест топ менеджеров — и мы планируем сократить общее число руководителей групп примерно на одну треть.
Объявления
Имея это в виду, вот краткое изложение основных объявлений из сегодняшней веб-трансляции.
Зарплата: еще в марте — в самом начале этого кризиса-мы говорили, что откладываем повышение зарплаты в 2020 году, которое должно было вступить в силу с 1 апреля. Мы решили продолжить повышение заработной платы с 1 октября, но только для сотрудников уровней до уровня G. до 31 марта 2021 года повышение заработной платы для руководителей высшего звена или руководителей групп не будет производиться.
Акции: в марте мы также заморозили все акции, происходящие после 1 апреля. Теперь мы решили снять заморозку с 1 июля. Продвижение по службе может затем возобновиться на всех уровнях, но в определенной степени, что отражает проблемы, с которыми мы сталкиваемся.
Бонусы: комитет по вознаграждениям совета директоров, Керри и я рассматривали вопрос о том, как текущая экономическая ситуация и наше финансовое состояние повлияют на денежные бонусы в 2020 году. Денежные бонусы выплачиваются в зависимости от производительности и, очевидно, доступности. Итак, я могу сказать вам сейчас, что денежные бонусы по годовому плану денежных бонусов в этом году очень маловероятны. Поскольку вы заранее думаете о своих личных финансах и планах, пожалуйста, не учитывайте оплату ACB за 2020 год в своих планах.
Джобс: мы ввели трехмесячный мораторий на сокращение штатов еще в марте, чтобы облегчить некоторые из непосредственных проблем для людей. Этот мораторий заканчивается сегодня. Теперь мы начнем процесс, в ходе которого около 10 000 человек покинут bp — большинство из них к концу этого года. Большинство пострадавших людей будут работать в офисах. Мы защищаем передовую линию компании и, как всегда, ставим во главу угла Безопасные и надежные операции.
Уход за уволенными людьми
Все в команде руководства bp понимают, что эти решения будут иметь значительные, изменяющие жизнь последствия для тысяч коллег и друзей. И мне очень жаль, что это причинит боль многим людям, которые, как я знаю, любят эту компанию так же сильно, как и я. И поэтому мы потратили много времени, работая над тем, как мы можем сделать больше, чем обычно делаем в этих обстоятельствах. В дополнение к существенным выходным пособиям, мы будем:
- Помогите людям начать новую карьеру – которая может быть связана с исследованиями, социальным предприятием или созданием собственного бизнеса. Мы будем проводить информационные и вебинары, подключать их к учебным агентствам и государственным программам.
- Оттачивать навыки людей, ищущих работу, с помощью профессионального коучинга, а также с помощью наших собственных команд по подбору талантов.
- Обеспечим людей ноутбуком и поддержкой, создав нашу сеть выпускников и многое другое.
Дальнейшие действия
У вас будет масса возможностей задать вопросы и получить дальнейшие разъяснения. Следующая важная дата - 15 июня, когда мы запускаем программу выражения заинтересованности (ВЗ). Если вы квалифицируетесь, то именно здесь вы можете сказать, хотите ли вы, чтобы вас рассматривали для предлагаемых условий резервирования.
В то же время вы можете найти самую свежую информацию в интранете — и, как всегда, пожалуйста, обратитесь к своему линейному менеджеру или представителю отдела кадров, если у вас есть дополнительные вопросы.
Изменение с целью
Это очень трудные решения для принятия. Но последствия — особенно для тех, кто покидает нас - гораздо, гораздо тяжелее. Я понимаю это и прошу прощения. Но мы должны делать правильные вещи для bp, и это именно то, что нужно. Это поможет укрепить наши финансы. И это поможет создать более стройную, быстро движущуюся и более конкурентоспособную компанию для большинства тех, кто остается.
Вы можете и должны ожидать, что мы сделаем это правильно. Мы будем упорно трудиться, чтобы этот процесс был справедливым, и мы будем относиться к тем, кто уходит, с уважением и достоинством, которые они заслужили и заслуживают.
Мы будем работать над этим тщательно, но быстро. И хотя перемены могут отвлекать, мы должны оставаться сосредоточенными на безопасных и надежных операциях.
Как вы, возможно, слышали от меня в эфире на прошлой неделе, я действительно верю, что мы строим что-то особенное. Мы строим компанию, которая может помочь всему миру через энергетический переход и помочь улучшить жизнь людей.
Но чтобы сделать это — мы должны принять некоторые жесткие меры — и сделать это сейчас.
Спасибо за то, что выслушали. И я с нетерпением жду ваших отзывов.
Бернард