Как получить навык нанимать и удерживать отличных работников? Вы в совершенстве можете овладеть им, освоив следующие рекомендации: 1. Поставьте отбор кадров на первое место. Не торопитесь; новых людей нужно выбирать весьма тщательно. Помните, что 95% вашего успеха как руководителя зависит от людей, отобранных для совместной работы. 2. Составьте описок требований. Оцените работу объективно. Определите конечные результаты, необходимые для их достижения умения, и личностные качества идеального кандидата. 3. Составьте четкое описание будущего кандидата. Думайте на бумаге! Уделите несколько минут письменному описанию идеального кандидата, которого вы хотели бы принять на ту или иную должность. Перечислите все качества и умения в порядке их значимости и постоянно сверяйтесь с данным списком. 4. Разбрасывайте сети как можно шире. Заставьте закон вероятностей работать на вас. Ищите идеальных кандидатов везде, где только возможно: среди вашего же штата, друзей, знакомых, через кадровые агентств