Честно сказать сложное произведение. Сложное не сколько для понимания, сколько именно для чтения. Очень много сухих фактов, голых цифр и иногда проскакивает чувство, что ты читаешь не мемуары одного из лучших менеджеров 20-го века, а какую-то бухгалтерскую отчётность. В этой книге Форд по полочкам раскладывает, как ему удалось построить свою империю, что ему для этого приходилось делать и какие новые решения придумывать. Также на протяжение всей книги главной мыслью автора является некий протест тем канонам видения хозяйственной деятельности, которые есть в экономике. Главный тезис его теории: «Лучший клиент предприятия – это его работник». Именно поэтому мы с Вами прекрасно знаем, что на предприятиях Форда была самая высокая минимальная заработная плата для Америки – 5$.
Как всегда топ 5 мыслей из книги:
1) «Люди, полагающие, что благосостояние служащих противоречит интересам предприятия, отстали от времени»
В этой фразе как раз и виден один из основных тезисов Форда. Если руководство предприятия не заинтересовано в том, чтобы увеличивать заработную плату своего персонала, значит оно не заинтересовано в увеличении покупательной способности клиентов, а значит и в увеличении объёмов сбыта своей продукции и как вследствие возможности для расширения компании. Этому тезис красной нитью проходит сквозь всю книгу.
2) «Тот, кто быстро обогащается, не может остаться богатым; начать дело только для того, чтобы обогатиться, - это значит зря тратить силы»
Главная претензия Форда к некоторым предпринимателем как раз и заключалось в том, что по мнению Форда те в ходе своей деятельности ставят во главу угла цель не выработку товара и стремление к оказанию известного вида услуг, а получение дивидендов, т.е. прибыли. Такой подход, как считал Форд, при малейших затруднениях заставит таких предпринимателей пустить в ход все решительный способы: понижение заработной платы, понижение качества товаров, повышение цен, что в целом неминуемо скажется на жизни компании.
3) «Идеальное производство – такое, в котором нет подлежащих дальнейшему использованию отбросов»
Эффективность производственного процесса Форд напрямую связывал с количеством неизрасходованного материала (отбросов). Каждый грамм любого материала, должен был идти в дело. В компании Форда существовал целый отдел переработки отбросов.
4) «Каждая операция должна выполняться в чистоте»
Этот тезис включает в себя и прошлое утверждение о производстве без отбросов, а также включает в себя и понимание того, что и работнику приятно работать как минимум не в пыльном помещении. Форд считал несправедливостью заставлять рабочих дышать пылью и такой же несправедливостью посыпать пылью окружающую местность и портить этим деревья и растения.
5) «Люди сами надевают на себя оковы, завязывают себе глаза и после этого удивляются, почему так плохо живётся»
Форд говорит нам о том, что парадигма о недостатке шансов сегодня не имеет ничего общего с реальностью. С каждым годом появляется всё больше и больше новых идей и новых возможностей для труда. Если применить все эти идеи уже сегодня, то трущобы и нищета навсегда уйдут из этого мира. Мешает этому только наши старые износившиеся понятия.
Резюмируем.
Честно книга для меня оказалась тяжёлой. Как я уже сказал много цифр, много реальной статистики того, как Форд строил свою империю. Есть бесспорно яркие моменты, рассуждения на тему современной экономической теории, если можно так назвать, но в целом повествование написано сухим, даже можно сказать, инженерным языком. Форд бесспорно гений менеджмента, но, возвращаясь к моей первой фразе, он точно не писатель.