👨 Сижу в машине на подземной парковке. Тут тихо – то, что надо. Кажется, прошло минут 30. Оторвал голову от руля посмотреть на часы. На самом деле, пролетело 3 часа! Когда? Я хотел чуть-чуть перевести дух. День был трудным. Снова со срывом сроков. Не укладываемся. Завтра с утра придется объяснять «на летучке». Дома дети. Обещал им приехать пораньше и уложить спать… Не получилось. На выходных сходим куда-нибудь вместе… 00.13. Пора домой (с)
👩 «Когда ты входишь на совещание, хочется вжаться в кресло». Это мне сказал коллега. Это был комплимент. Это мне, женщине, сказал коллега-мужчина (мы оба входим в Совет директоров)! Я их Хабаровска. В Москву стремилась, потому что здесь больше перспектив. Прошло сколько уже? Лет 15? 18! Ощущение, что жизнь проходит здесь – в офисе! Но она же должна проходить дома. К своим целям я пришла: определенная позиция, денег даже больше, чем хотела, а где счастье? Кажется, я его не запланировала… Мне 43, а я только задумалась над тем, что хотела бы чувствовать счастье, добившись своих целей (с)
Я могла бы оставить эти истории в таком виде: «повисшими» в воздухе. Они уже заставляют задуматься. Эти истории не придуманы искусственно, но и не являются личными. А еще точней, в них много личных историй из реальных жизней.
Я работаю с лидерами разных уровней. Подобных историй встречаю много. Не всем удается «включиться» в жизнь и выбрать счастье.
Мы все – результат большого количества влияющих на наше формирование условий: ментальности, воспитания, фольклора и пр. В наших сказках, если вы посмотрите, часто встречаются противопоставления «успешность»-«счастье», «красота»-«счастье», «богатство»-«счастье». А вот это истории искусственно придуманные. Порой действительно приходится делать выбор «или/или». Только гораздо реже, чем нам удобно думать.
Я знаю большое количество лидеров, которые, при высоких нагрузках и загрузках (а также повышенной ответственности) осознанно подходят к своей жизни и находят баланс и счастье. Они и красивы, и успешны, и счастливы. Не изначально, а вследствие своего выбора.
Что в этих людях особенного?
❤Четкие приоритеты
Они знают, что им важно иметь в жизни и в каких соотношениях.
❤Любовь к обучению
Каждый из кризисов (внешних или внутренних) ставит нас перед выбором: страдать, либо менять(ся). Обучение=изменение.
❤ Профицит энергии
Для больших свершений нужны ресурсные состояния (счастье, благодарность, любопытство и т.д.).
❤ Разнообразие
Они стремятся к разнообразной и разносторонней жизни.
❤ Ответственность
Они несут полную ответственность за содержание своего дня. Они знают: он будет наполнен ровно тем, что они в него закладывают;
❤ Осознанность
Чем больше механических действий, тем скуднее воспоминания о твоем пути. Кого и на что ты вдохновишь, если действуешь, как робот?
❤ Коммуникация
Удивительные симбиозы – результат удивительных взаимодействий людей. Если огонь горит в лидере, он сможет разжечь его в команде. Если его нет, откуда взять искру?
У меня был потрясающий опыт работы с лидерскими программами развития на российском и зарубежном рынках. И вот одна история о разнице в фокусах работы со взрослыми людьми:
Мы запускали программу менторинга в компании. Ярчайшие лидеры компании должны были «выращивать» кадры для будущего компании, став их наставниками. Кто занят в подобных проектах, знают, что менторство – почти неисчерпаемый и очень системный ресурс для развития компании. Менторы – те, кто обладают авторитетом и почитанием, они знают, как делать сверх- результаты, они уже "спотыкались" о препятствия и знают, что с ними делать, они – носители ценностного кода компании и много, чего еще.
Когда мы «заземляли» проект для российского филиала компании, мы сразу отметили, что нет никаких рычагов контроля: ниодного инструмента, который помог бы нам оценить качество работы наставников с их подопечными.
Этот вопрос я адресовала коллегам в других странах (конкретно в Англии и Турции):
- Как вы собираетесь проверять качество программы?
- Проверять? - они не поняли вопроса.
- Да, как вы можете быть уверены, что менторы ответственно относятся к своим задачам? - настаивала я.
- Мы не будем их проверять. Им надо объяснить, почему это важно делать. Расскажите им об исследованиях в компаниях, где эта программа есть. Подчеркните, что от их вовлеченности зависит масштаб общих результатов, а значит, их личных!
Осознанность и личный выбор – внутренний компас лидера.
И сейчас я говорю уже не только о работе и профессиональной реализации. Это позиция, которая определяет наполнение и работы, и жизни, и отношений, и социальных ролей, и наше самоощущение.
Это мы обсуждали на "летучке" с командой #LDSI. Моя команда вдохновилась на одной из встреч, где мы обсуждали возможность запустить программу не просто развивающую, а вдохновляющую на развитие. Для всех. Такую, в которой не надо было бы продумывать инструменты контроля, а найти искру и разжечь огонь внутри. Такой, чтобы участник программы сделал свой собственный выбор #бытьсчастливым, гармоничным, без перегибов и дисбаланса.
Мы выбрали #счастье. Единогласно. Эта программа будет бесплатной, а запускать ее мы будем регулярно.
👉30 мая стартует первый набор. Постепенно мы будем улучшать ее формат с помощью участников и их обратной связи.
Я приглашаю в эту программу и Вас, читающего этот мой текст! Найдите свои причины выбрать счастье и вложить в этот выбор много личного.
👉 Записаться можно на сайте проекта «Импульс». Марафон называется «Истории о счастье». Проходить он будет в Telegram и продолжаться 3 недели.
Счастья Вам!
