Опыт создания общественного пространства и преодоления индифферентности горожан: Игорь Буркацкий, культурная площадка «Балкон», Омск.
Игорь сидит на широком подоконнике кофейни «Скуратов» в центре Омска. Почти час мы пишем интервью под шум кофемашин и шелест чужих разговоров. За окном подходят к концу «десятые», на улице теплое осеннее солнце, наконец, Игорь не выдерживает и говорит: «Пойдем прогуляемся? Мне больше нравится снаружи».
В 2016 году в составе амбициозной команды Игорь Буркацкий создал «Балкон» — площадку в Советском парке для общения и запуска новых проектов студентов и молодежных сообществ в сферах образования, культуры и науки. Это интервью было записано 15 сентября 2019 года, мы обсудили: как образовалась команда и придумала идею, кто помогал и кто мешал её воплощению, что удалось реализовать, где команда ошиблась и к каким выводам пришла после двух сезонов проекта.
⌚ Если вы планируете создать свое культурное пространство или бизнес, ориентированный на локальные сообщества, — непременно изучите опыт Игоря. Примерное время чтения ~11 минут.
Я профессионально занимаюсь фотографией. Работаю контент-менеджером в музыкальном магазине: снимаю для них фото и видео, веду блог; ещё я скаут в модельном агентстве [скаут — специалист, который ищет новые лица для работы в моделинге, — прим. ред.], иногда делаю для него съемки.
Несколько лет назад, когда мы с командой энтузиастов создавали «Балкон», увлекался урбанистикой. Меня она зацепила даже не потому, что это очень интересно, а потому что тогда в Омске было очень депрессивно. Сегодня многое изменилось, а тогда казалось, что всё очень плохо и срочно нужно что-то предпринимать, чтобы не сойти с ума от переживаний за родной город.
Те, кому всё равно, говорят «мы здесь ненадолго» и решают проблемы переездом. Для других — родной город навсегда с тобой, вне зависимости от того, где ты живешь, им больно воспринимать плохую повестку. Наша команда была именно такой.
В 2015 появилась бесплатная образовательная программа о городском развитии в Омске — «Город своими руками» (инициатива фонда «Родные города»). Её кураторами выступили эксперты «Стрелки», архитекторы, урбанисты и активные жители — они предлагали понять, как всё работает.
В 2016 мы пришли учиться, горели желанием что-то изменить, но не знали как: законов никто не читал, про свои возможности не догадывался, не было понимания, к кому обращаться и что можно сделать самостоятельно.
До этой программы участники команды друг друга не знали, все записались ради интереса. Неравнодушные дизайнеры, архитекторы, люди разных возрастов и профессий оказались в одном месте и стали что-то проектировать. Начиналось всё с размышлений: чего не хватает в городе и что мы могли бы сделать. Разбились на команды, у каждой была своя локация и проект под нее.
Мы были вторым «потоком»: такая же программа проходила в Омске за год до нас, и была неудачной — проекты развалились буквально в первую ночь. Одно из общественных пространств было на набережной Тухачевского: там на пустой площадке открыли зону отдыха для горожан, поставили беседки, создали уют… и ночью неизвестные всё сожгли. То есть не просто разломали, а сожгли. Тогда это сильно деморализовало всех, даже руководители задумались, стоит ли проводить второй сезон.
Так или иначе, мы начали работу: «Посмотрим, что будет с нами».
Мне понравилось, что кураторы рассказывали, как что работает, но никогда не указывали, что конкретно нам нужно делать, выступали просто советниками «в какую дверь стучать», рассказывали про опыт других городов.
Наша команда выбрала территорию — район Нефтяники на правом берегу. У него интересная история: в 50-е это был такой «город в городе» сталинской застройки, городок относился к построенному тогда нефтезаводу. Городок Нефтяников был отделен от Омска, к нему шла дорожка через лес. В те годы по удаленности от центра район был похож на Академгородок в Новосибирске; сегодня, конечно, это уже просто район внутри города.
В Нефтяниках жили строители, инженеры, химики и строители самого завода. Плюс друг за другом появилось несколько университетов: Автомобильно-дорожный университет (СибАДИ), Политех (ОмГТУ), Медицинская Академия (ОмГМУ) и Омский государственный университет (ОмГУ). Сегодня район, несмотря на интеллигентское прошлое, считается депрессивным, хотя в Омске обстановка уже давно довольно мирная: в 3 часа ночи ты скорее вообще никого не встретишь, чем нарвешься на неприятности.
Мы подумали: в Нефтяниках есть большой Советский парк, университеты могли бы транслировать себя туда, создавать масштабируемые сообщества, проявлять позитивную идентичность. Решили обустроить там событийную площадку: будет круто, создать что-то вроде лектория, куда люди смогут приходить вечером после работы и слушать открытые лекции преподавателей из университетов, где студенты будут демонстрировать свои проекты на популярного слушателя. Мы были неопытные, да и задумка была довольно наивная, но мы решили её протестировать.
Каждый раз, когда кто-то приходит на твою территорию и что-то создаёт, появляется страх: «А вдруг скажут, что мы ничего не делаем и сделают нагоняй?»
Парк — это организация, которая входит в ещё большую организацию — там такая вертикаль власти. Так что в его администрации сидят люди «как бы чего не вышло». С них требуют зарабатывать, а они не понимают как. Наши кураторы, напротив, говорили: «Парки — это часть инфраструктуры, как асфальт, они не должны зарабатывать, они должны просто быть». В нормальном городе понятия «прибыль от парка» быть не может.
Так что мы просто пришли и сказали: «Будем делать у вас лекторий, сейчас поддоны принесем».
В Советском парке есть лестница на склоне: она идет с двух сторон, посередине клумба, три уровня каскада, вся раздолбанная. В советское время на этом месте была смотровая площадка, в 90-е кафе, а сейчас там даже не везде фонари горят. Нам там понравилось, и вид красивый. Возможно, это было неправильное решение, место оказалось слишком обособленным, но тогда выбрали лестницу.
Подготовили летнюю программу, примерно поняли, что площадка будет из себя представлять. Студентки-архитекторши нарисовали проект: простая быстровозводимая сцена, кресла из поддонов. Презентовали его кураторам и решили пробовать.
Создать «Балкон» нам активно помогали добровольцы Волонтерского Центра СибАДИ, без их участия мы бы вряд ли смогли построить и запустить площадку. Включались и друзья — наши и волонтеров. Эти люди продолжали нам помогать и во втором сезоне проекта на следующий год. Здорово, что после создания «Балкона» студенческое сообщество сильнее сплотилось: ребята нашли новых друзей, а одна парочка, встретившаяся на стройке, поженилась!
Насколько я помню, в первом сезоне грант мы не выигрывали, просто какие-то деньги нам выделили сразу. Сумма минимальная, хватило купить краски и отдать символическую сумму за паллеты.
Так появился «Балкон».
Мы не ожидали, но первый сезон получился невероятно классным. На одном из мероприятий было 300 человек: мы решили устроить концерт местных омских музыкантов, которые вообще нигде не выступали. После этого стали приходить люди, интересоваться, что происходит, добавляться в группу.
Были и лекции — удалось договориться с преподавателями. Некоторые недоумевали «кому это вообще надо?!» Другие заинтересовались и прочитали лекции на популярные темы, как на TED.
Самыми заинтересованными были студенты — образовали сообщество, устраивали на «Балконе» квартирники, что-то отмечали. Тем не менее, в обсуждениях на лекциях активную позицию занимали местные жители. В нашей коммуникации мы всё время выделяли студентов, скорее всего так делать не стоило, нужно было быть более интегрированными в среду.
Под конец сезона стало тяжело. Осенью пришли вандалы и всё развалили, практически ничего не осталось, но мебель на то и временная, что ее можно и развалить, и восстановить.
В следующем году мы попробовали снова, на этот раз уже более опытные. Провели презентацию: рассказали о первом сезоне, доказали, что площадка стоит того, чтобы сделать там ещё что-то. Обосновали сколько требуется денег, чтобы всё обустроить, посчитали каждое мероприятие. В итоге защитились и выиграли грант. И снова всё сами: проводили мероприятия, сдавали сложную отчетность по каждому.
В тот момент в команде возникли сложности.
Вообще у нас довольно интересная форма правления — с самого начала каждый участник команды внёс равную долю себя. Несмотря на то, что нам советовали выделить руководителя и выстроить менеджмент, для нас было бы тяжело, если бы кто-то начал выделяться. Тем не менее, когда подавались на грант, структуру пришлось поменять, потому что грант мог взять кто-то один. Выделили руководителя, из чего неожиданно выросла проблема: некоторым начало казаться, что «лидер» забирает себе слишком много внимания.
Мы сильно устали за второй сезон. Проводили мероприятия на «Балконе», у девочек была учеба, наложились трудности с менеджментом. Тогда мы решили, что руководитель — чистая формальность, нужно снова делать всё всем вместе. Это нам и помогло закончить сезон.
Для меня в этом проекте самым интересным было распределение обязанностей: всё поровну, чтобы никто не занимал место выше — тогда всё работает хорошо.
К зиме всё снова развалили. Мы хотели придумать зимние активности, поставить горки, ледяную скульптуру. В голову лезли безумные идеи, думали даже позвать производителя теплиц, чтобы сделать зеленый сад под крышей! [смеется]
Главное, мы хотели заинтересовать парк и студентов, чтобы они создавали это вместе с нами и продолжали после нас. Этого не получилось, всё равно «Балкон» держался на нашей инициативе, но я думаю, это от нашей неопытности. Мы не урбанисты, не сильные управленцы, без допинга проект не работал. Ни парк, ни местные сообщества не понимали его смысла.
В итоге все участники команды вымотались. Добились первых результатов, поняли, что всё вроде бы работает, но это не история, которая будет жить самостоятельно. Мы взяли отдых и пока дальше «Балкон» не продолжаем, хотя идеи по площадке есть.
У нас не получилось привлечь жителей к работе над «Балконом». С одной стороны проект интересный и нужный, с другой — местным жителям было всё равно: «Вы делайте, я зайду посмотреть, но мне-то зачем вам помогать?»
Даже по себе знаю и ещё пока с этим не справился: наше личное пространство, за которое мы отвечаем, заканчивается дверью квартиры. В России это можно понять по высоким заборам, по разным окнам, по разному оформлению балконов — мы живем в маленьких коробках, а общий двор становится ничьим.
Потребность в молодежных проектах в городе есть. Сейчас активность сконцентрирована в центре: с одной стороны, тут есть всё и здесь все твои друзья, но периферия остается без внимания, хотя точек приложения там много.
Думаю, возникновению более стабильных структур, которые не будут сидеть на грантовой поддержке, может способствовать инициатива университетов или бизнеса, а лучше всех вместе, включая жителей и студентов.
Мы пытались привлечь бизнес, но на тот момент были просто группой непонятных людей, которые сами не до конца понимают, что хотят сделать. Потом оказалось, что парк имеет свои отношения с бизнесом. Допустим, мы хотели открыть фудкорт на мероприятии, но для продажи еды и напитков, предпринимателям нужно ввязываться в бюрократическую волокиту, которая в итоге отпугивает. С парками всё стоит планировать сильно заранее.
Тогда у нас с бизнесом не получилось, но я думаю, это возможно. Я расплылся в улыбке, когда увидел в Москве «Даниловский рынок». Рынок?! Как можно было создать место, куда люди приезжают и оставляют кучу денег, при этом его изначальный смысл не изменился. Или то, как круто сработал фудмолл «Депо». В Омске я люблю «Камергерский» — это про бизнес и очень круто.
С медиа тогда особо не работали, мы даже не знали, что можно было это сделать, на тот момент Инстаграм тут не был сильно развит. Сейчас понятно, что нужно было выделить бюджет на соцсети, но важно делать это с умом, а навыков у нас не было — еще один пункт в копилку проблем проекта.
Соцсети привлекали молодежь и студентов. Кто-то узнавал из уст в уста или просто проходил мимо. Так что, если на встрече Вконтакте были 150 человек, на мероприятии могли быть 300. Люди же всё равно приходят в парк, видят нас, интересуются, так что как третье место* «Балкон» всё же функционировал.
🔵 * Третье место (англ. the third place) — часть городского пространства, которая не связана с домом («первое место») или с работой («второе место»). Примером такого места может быть кафе, клуб, парк, библиотека и т.д. Третье место — якорь в жизни общества, который способствует и содействует творческому взаимодействию людей. [прим. ред.] 🔵
Когда мы рассуждали, почему вообще люди уезжают из Омска, поняли, что процентов 60 — из-за того, что в городе плохая информационная повестка. Каналы забиты негативом.
Мемы «из Омска не уезжают» или «омич что-то там…» — вроде это всё шуточки, но смешно только пока ты в этом не живешь.
Поэтому важно делать то, что меняет повестку. Например, Катя Лапицкая ведет канал Lapicka | Event guide & more в телеграме, где собирает в одну ленту все значимые события города.
У нас была история: школьники, которые просто проходили мимо, видели, что мы что-то строим, и присоединились. Им было не лень рано вставать, возиться с пилой, угваздаться опилками или краской. Они нам сильно помогли. «А давайте мы с вами?» — «Давайте!»
Один мужчина сказал: «Это очень советская история». Нам тоже приходили такие сравнения, что мы такие пионеры-прогрессоры, это не очень правильно, но интересно. Советская история в советском районе в советском парке.
Думаю, индифферентность горожан преодолеть можно, но у этой задачи нет быстрого решения.
🟡 1. На данном этапе должен быть курс — поддержка администраций. Можно надеяться на активность горожан, только если будет больше таких кейсов, как наш, если будут инструкции и прозрачная система как сделать, к кому обратиться. Сегодня сложно найти точку входа. Ну вот хочу я что-то изменить, и куда мне обратиться? А вдруг это никому не надо? А вдруг со мной никто не пойдет?
Нужно собирать кейсы с описанием всех процессов, и важна системность, чтобы понимать, как разные, даже маленькие проекты, работают вместе.
🟡 2. А еще как-то справиться с недоверием.
Почему не ходим на выборы? Старшие люди, потерявшие свое государство, отрицают новый порядок вещей, неявка — их молчаливый протест. Взрослые сначала были поглощены решением насущных проблем, потом уверенностью в том, что всё уже поделено и погрязло в коррупции.
Мне кажется, у нас должно пройти хотя бы 100 лет при одном нормальном строе, вообще при любом, даже при текущем — всё меняется с поколениями. Но если и у людей опять всё отберут, снова будет абсолютный пофигизм.
Я не эксперт, возможно, со временем моё мнение изменится. Сейчас я думаю так.
Мне 28, но я не тот человек, кто с пяти лет знал, что будет делать. Понимаю, что все знания, которые у меня сейчас есть, так или иначе помогают везде. В ближайшей перспективе буду заниматься фотопроектами и писать саундтрек к фильму своего друга — я играю на гитаре и синтезаторах. Дальше хотелось бы заняться чем-то, связанным с городами и урбанистикой. Возможно, получу профильное образование.
Подписывайтесь на инстаграм, чтобы познакомиться со всеми героями, и телеграм-канал создательницы «Берём и меняем».
Читайте полные интервью с людьми дела на канале проекта в Яндекс.Дзен.