Найти в Дзене
daggerrknives

ГРЕГ МЕДФОРД. ИНТЕРВЬЮ

- В России и в Москве, в частности, режим самоизоляции длится 2 месяца. Большинство компаний закрыты и работают удаленно. Малый и средний бизнес получил большой удар. Как дела обстоят в США? Какие меры принимает государство для поддержки бизнеса и населения? - Никто не страдает из-за COVID-19, никто! Но все мы страдаем от того, что сейчас правительство закрыло большинство промышленных предприятий. В Аризоне сделали
исключения для первостепенных сфер деятельности, которые продолжают свою работу. Кто-то в правительстве решил, что изделия из сырой стали относятся к жизненно важной отрасли. Я думаю, правительство приняло такое решение, потому что не хотело разрушить цепочку поставок стали. Так что мы смогли остаться открытыми. Губернатор позволил нам работать. Но я бы всё равно не закрылся, несмотря ни на что. Пусть идут лесом! Они мне на начальники. Что они сделали, так это дали некоторым людям с доходом ниже среднего немного денег. Я думаю, что они собираются сделать это снова, н

на фото слева - Теймураз Вашакмадзе, основатель "DAGGERR";  справа - Грег Медфорд, основатель "Medford Knife and Tool"
на фото слева - Теймураз Вашакмадзе, основатель "DAGGERR"; справа - Грег Медфорд, основатель "Medford Knife and Tool"

- В России и в Москве, в частности, режим самоизоляции длится 2 месяца. Большинство компаний закрыты и работают удаленно. Малый и средний бизнес получил большой удар. Как дела обстоят в США? Какие меры принимает государство для поддержки бизнеса и населения?

- Никто не страдает из-за COVID-19, никто! Но все мы страдаем от того, что сейчас правительство закрыло большинство промышленных предприятий. В Аризоне сделали
исключения для первостепенных сфер деятельности, которые продолжают свою работу. Кто-то в правительстве решил, что изделия из сырой стали относятся к жизненно важной отрасли. Я думаю, правительство приняло такое решение, потому что не хотело разрушить цепочку поставок стали. Так что мы смогли остаться открытыми. Губернатор позволил нам работать. Но я бы всё равно не закрылся, несмотря ни на что. Пусть идут лесом! Они мне на начальники.

Что они сделали, так это дали некоторым людям с доходом ниже среднего немного денег. Я думаю, что они собираются сделать это снова, но я не согласен с такой политикой.
Я знаю, это звучит странно, но я думаю, людям лучше было бы не получать денег от правительства. Тогда они бы начали давить на власть, чтобы та убралась с нашей дороги и дала нам возможность делать то, что мы делаем обычно.

-2

Мы рискуем каждый день – садимся в машину. Водить машину тоже опасно. Мы всё время рискуем, выходя на улицу, садясь на велосипед, мы идём в поход, это тоже может оказаться опасным, мы катаемся на лыжах, прыгаем с парашютом. Люди постоянно идут на осознанный риск.

Каждый год во время сезона гриппа мы подвергаем себя риску. И по какой-то причине новая болезнь не должна нести никаких опасностей?

Это как-то иррационально. Мне кажется, это просто способ контролировать нас. Чем больше денег… чем больше фальшивых денег они печатают и раздают всем, тем сильнее они сажают нас на крючок и становятся тоталитарными и закрывают нас. Вы понимаете, что я имею в виду, говоря о крючке? Да, так вот, правительство даёт людям деньги и это даёт им право принимать идиотские решения. Это как, если бы они сказали: «Я сожгу твой дом, но не переживай, я дам тебе немного денег». В смысле? Я не хочу, чтобы мой дом сгорел!

Я считаю это ужасно. Они дают немного денег, и вы знаете что? Это не поможет. Правительство помогает малому бизнесу. Они делают две вещи. Говорят: «Мы закроем вас на месяц, на два, поэтому мы хотим получить платёжную ведомость. Мы заплатим всем компаниям, которые были закрыты, в связи с этой ситуацией.

-3

Мы можем обратиться к правительству, и они заплатят по этой ведомости за 2 месяца. Я подал такое заявление и получил деньги. И что интересно… Смотрите, в экономике есть разные сектора производства, правильно? Сектор еды пострадал сразу. Чем короче срок жизни продукта, тем быстрее пострадал бизнес. Например, рестораны. Еда приготовлена сегодня, её надо съесть прямо сейчас. Рестораны закрыли – это катастрофа для бизнеса. Магазины одежды. Частично пострадали. И мы продвигаемся дальше по секторам, доходим до товаров длительного пользования. Мы относимся к таким товарам. Это долговечное старомодное производство из стали, поэтому нам сложившаяся ситуация не повредила. Формируется отложенный спрос, отложенные коллективные покупки. То есть мы не подходим к людям и не спрашиваем: «Эй как насчёт ножа за 700$?». Так что это не повлияло на нас так сильно.

Чем дальше вы от производства, таких вещей как самолёты, корабли, военные танки. Тем больше на вас повлияла эта ситуация. Тем ближе вы становитесь к сектору еды.

-4

- Мы поговорили немного о ситуации вокруг коронавируса. Давай теперь поговорим о твоей компании "Medford Knife and Tool". Для начала я бы хотел, чтобы ты дал общую информацию о своей компании в цифрах. Сколько ножей в год производите? Сколько у вас моделей? Количество работников?

- Компания "Medford Knife and Tool" производит около тысячи ножей в месяц у нас есть 26 складных моделей и около 10 фиксеров. В год я стараюсь представлять от 4 до 6 моделей. Если они приносят столько же прибыли, я их оставляю. У нас 30 сотрудников. Наш производственный цех составляет 16 000 квадратных футов. Мы всё шлифуем вручную. Но так будет не всегда. Я купил шлифовальные машины, я купил крупное фрезерное оборудование. У меня 6 человек на ручной шлифовке. Трое занимаются сборкой, пятеро делают механическую обработку. На продажах и управлении – 8 человек. Один - на доставке, продакшн –менеджер и двое контролируют качество изделий. Есть ещё люди, но они работают с браком и поломками.

- Если бизнес разбить на ключевые бизнес-процессы. То какие бизнес-процессы находятся на аутсорсе, а какие находятся внутри компании?

- Мы делаем все части своих ножей здесь и собираем их сами. Будь то титановые ручки или клинки из стали- мы всё вырезаем сами. Мы отшлифовываем все эти заготовки с помощью ЧПУ, фрезеруем все детали, шлифуем лезвия, делаем нужный скос и, когда мы видим, что всё точно обработано, делаем термообработку, тоже здесь. Далее мы делаем завершающую шлифовку, заточку. Электроокисление, термообработка, полировка и даже винты – всё делаем сами. Единственное, что мы не делаем, так это PVD. Так что на сегодняшний день винты, которые мы используем, поставляются по всем Соединённым штатам и союзным странам, не в коем случае не в Китай. Вы знаете, эти винты – отдельное глобальное производство и всё что я могу сделать, это закупить их у союзных стран Америки, наших хороших соседей, с которыми я могу делать бизнес. Я мог бы делать бизнес с кем угодно, но я бы не хотел неприятностей. Например, что если бы я начал сотрудничать с Украиной, Россией или Китаем. Они поставляли бы мне винты. Но в один прекрасный день какой-нибудь политик возьмёт и остановит их производство. Тогда они и меня "вывентят".

- то есть дело в цепочке поставок, в основном?

- да, я очень поддерживаю западную демократию, это те люди, с которыми я сотрудничаю, потому что никто не закрывал их производства столетиями.

- ты сказал, что изначально делал 50 ножей в месяц, а потом составил бизнес план и построил завод. Ты с самого начал производил все детали внутри завода или плавно перешёл к этому?

Смотрите целое интервью на нашем ютуб канале: https://www.youtube.com/watch?v=RF-plVrJV4A&t=11s

Заходите на наш сайт: https://clck.ru/Ndh7p