В нашей стране тема взаимоотношений в закрытом мужском коллективе никогда не потеряет своей актуальности. Каждый год людей призывают в армию, каждый месяц смены рабочих прокладывают трубопроводы Газпрома, каждую неделю кого-то сажают на зону, и это далеко не весь список. С высокой долей вероятности каждый мужчина в России в течении жизни попадёт хотя бы в один такой коллектив, в котором как сотни лет назад, так и сейчас работают одни и те же неизменные законы.
Я делаю акцент на слове «закрытый», потому что это свойство коллектива ощутимо меняет его и ускоряет проходящие в нём процессы. Если из кружка авиамоделирования или душного офиса человек условно всегда может уйти домой, то в закрытом коллективе ему приходится жить неделями, месяцами, а, иногда, и годами с одними и теми же людьми, учиться быстро ориентироваться в ситуации и искать пути решения проблем, которые не закончатся сегодня в 17:00, потому что рабочий день подошёл к концу.
Я делаю акцент на слове «долговременный», потому что при краткосрочном нахождении в том же закрытом обществе прогресс социальных и межличностных отношений не доходит до того уровня, на котором начинается всё «веселье», а именно процесс закрепления социальных ролей, борьба за власть или признание между определившимися лидерами, разрешение накопившихся противоречий, поиск и наказание виноватых, многое другое.
От себя скажу, что побывал в своей жизни в нескольких ЗК, начиная от военно-патриотических, научных и обычных социумных лагерей и заканчивая такими ЗДМК как кадетский корпус и курсантский взвод в военном училище. Ниже я приведу советы касательно жизни в ЗДМК, которые работают и проверены с помощью моих наблюдений и жизненного опыта.
1. Власть. Причём есть власть юридическая и есть власть фактическая, и первая всегда лишь официально закрепляет вторую так же, как расписка в ЗАГСе лишь закрепляет уже сложившийся брак. Не стоит закреплять официально свою власть, если на это нет необходимости, так как это накладывает юридические обязательства. Также не стоит занимать должность, если реальной власти или признания в коллективе ты не имеешь: тогда придётся либо тащиться у подчинённых на поводу, что недопустимо, либо вступать с ними в войну.
2. Чаще всего и фактическая, и юридическая власть находятся в руках одних и тех же людей. Если твои взаимоотношения с властью зашли в тупик, можно поступить следующим образом. Любой начальник, как и любой человек, стремится идти по пути наименьшего сопротивления. Следовательно, тебе нужно создавать для начальника такие условия, чтобы ему, добиваясь от тебя выполнения задач, приходилось тратить максимальное количество сил и энергии. Чтобы сохранить свой авторитет перед другими подчинёнными, начальник станет добиваться от тебя выполнения задач либо силой, либо административными наказаниями, затрачивая время и энергию. Да, здесь тактически ты можешь проиграть, но стратегически ты выигрываешь, так как энергозатраты на то, чтобы добиться от тебя выполнения задач, резко возрастают по сравнению с другими сотрудниками, и, через некоторое время, когда нужно будет найти «самого ответственного», или кому-то что-то поручить, он найдёт слабовольного лоха или кого-то менее зубастого, чем ты. Продолжая такую политику, ты или в итоге придёшь к негласному или гласному компромиссу с начальством, что чаще, или же тебя ждёт война, которая закончится со сменой такого начальника или твоим уходом из ЗДМК, что реже. Кроме того, следующий начальник, и часто это твой бывший «коллега по цеху», усвоит урок, как с тобой обращаться не следует. Такая тактика хорошо действует на слабых начальников и приемлема в тупиковых ситуациях. Применяя её, нужно быть готовым к административному «гасилову» в свою сторону, и желательно быть не последним человеком в ЗДМК.
3. Если у тебя есть власть, нужно уметь грамотно ею пользоваться. Идеальная ситуация – это когда начальник требователен и, где необходимо, действует жёстко, но в тоже время умеет грамотно организовать всё, что его касается и по возможности решает все проблемы своих подчинённых любого характера. Тогда уважение к нему возрастает, а у людей появляется мотивация идти за ним и качественно выполнять его требования, просьбы и задачи.
4. Нельзя быть терпилой. Если конкретнее, свои права и интересы нужно отстаивать, ибо безнаказанность рано или поздно рождает вседозволенность. Этот совет напрямую связан с таким понятием, как самоуважение, без которого уважение из вне никогда не наступит. Будь опрятным. Содержи свою территорию в чистоте. Не лги, держи данное тобою слово. Не ешь в одиночку, старайся один, а лучше с товарищами, иметь всё своё. Изначально дай понять, что вести с тобой дела можно только на принципах взаимного уважения.
5. Я пришёл к выводу, что помощь, действием или советом, должна распространяться в основном на круг близких товарищей. То же касается угощений. Большинство людей просто не оценят твоего стремления и забудут об этом, особенно если дружный и слаженный коллектив – это не про вас. Нужно ценить свои силы, умения и время, не позволяя ими пользоваться. Однако всегда нужно «оставаться человеком». Не следует бросать человека в беде, особенно если ты можешь помочь. Но сначала нужно думать о себе и о друзьях-товарищах, а потом уже обо всех остальных.
6. По возможности веди дела только с теми людьми, которых уважаешь.
7. Не бойся. Начальства, трудностей, конфликтов и т.д., а если и боишься, переступай через страх и веди себя так, будто всё нормально.
8. Не будь последним. Последний - всегда виноватый, это изгой, это наименее ценный член коллектива. Когда возникнет вопрос, говоря по научному, распределения ограниченных благ, этот человек вылетит на орбиту в первую очередь.
9. Не жалуйся и не ябедничай. Если ты жалуешься – ты расписываешься в своей беспомощности; ты идёшь в разрез с коллективом, у которого из-за твоей жалобы появляются дополнительные проблемы, а, как часто бывает, жалоба не решает, а усугубляет ситуацию; после жалобы ты становишься «лицом официальным» и уже не имеешь морального права на некоторые действия, так как отношение к тебе изменится. Жалоба допустима либо коллективная, либо в тупиковых случаях.
10. Совет, скорее, бытового характера. Если берёшь чью-то вещь, обязательно отдавай её лично в руки хозяину. Если что-то берут у тебя, требуй, чтобы вещь вернули тебе, опять же, лично в руки, а не положили на кровать, под подушку, передали кому-то и т.д., а также не позволяй другим брать твои вещи без спроса, и тогда ничто никогда не будет теряться и пропадать, со всеми вытекающими.
11. И последний совет. Внутри вашего коллектива могут быть какие угодно проблемы и взаимоотношения, однако если кто-то из вне задевает вашего человека, вы обязаны за него вступиться. Он ваш, и никто кроме вас не имеет права как-либо ущемлять его, как бы он себя ни вёл, и что бы он из себя не представлял.
Большинство из этих советов, кстати, в той или иной степени работают и в обычной жизни, однако часто они познаются людьми на своих ошибках. Хочу добавить, что если изначально себя правильно вести и правильно поставить, то большинство проблем обойдут тебя стороной, а те, что появятся, будут решаться гораздо быстрее.
P.S. Если тебе понравилась статья – ставь лайк, и можешь почитать другие интересные статьи на моём канале. Если ты с чем-то из написанного не согласен или тебе есть, что дополнить, напиши об этом в комментариях.