Продолжение истории моего становления как предпринимателя. Ссылки на первые четыре части будут ниже.
Время на все катастрофически не хватало. Маленькие дети, которые могут заболеть, муж, который отдает работе по 10-12 часов и бывает дома только по выходным и праздникам. Школа, сад, спортивные секции, дела по дому – все было на мне. Уделять бизнесу должного внимание не получалось. Например, у меня никак не доходили руки до автоматизации учета в фотосалоне, оцифровке технических процессов и, как следствие, до аналитической работы с полученными цифрами. Весь учет велся в нескольких тетрадках и excel-файлах, это было страшно неудобно и совершенно неинформативно. Часто возникала ситуация, что какие-то расходные материалы заканчивались в самый непредвиденный момент просто потому, что уследить за их остатком с таким учетом было очень сложно.
В середине 2018 года мы переехали в Москву и вопрос оцифровки и, соответственно, удаленного контроля за фотосалоном встал очень остро.
Изучив рынок систем учета и аналитики выбрала наиболее приемлемый вариант с точки зрения кастомизации и возможности масштабирования, хотя это и было далеко не самое доступное решение. Потратив несколько месяцев на изучение, настройку и наполнение базы данных, начиная с января 2019 года система была запущена. Появилась возможность сравнивать и анализировать такие показатели как выручка, прибыль (без учета налогов, зарплаты и аренды), средний чек, количество продаж. Всё это я делаю удаленно и могу по несколько месяцев не появляться в фотосалоне.
Получилась полностью автономная и рабочая модель – нужно было лишь при необходимости докупать расходные материалы и товар.
Наблюдая как бурно растет у нас рынок франчайзинга, я задумалась над упаковкой фотобизнеса во франшизу.
Признаюсь, меня и раньше посещала эта идея, но тогда я отказывалась от неё как минимум по двум причинам. Это отсутствие современного и масштабируемого сайта (с 2013 года у нас был сайт на известном конструкторе) и, самое главное, отсутствие единой для всей будущей сети системы складского учета и аналитики, куда бы входила и кассовая программа. Кроме того, удаленность от Москвы накладывала ограничения на мою мобильность.
Поскольку последние две проблемы были решены я твердо решила создать франшизу фотосалонов.
Продолжение следует...
🔥 Как я стала женщиной-предпринимателем. Или и домохозяйки делают бизнес. Часть 6
Успехов вам, друзья и здоровья! Подписывайтесь на канал👆 и на мои соцсети (ссылки в профиле)! И не забудьте поставить палец вверх - вам не сложно, а каналу это очень поможет!👍
🔥 Как я стала женщиной-предпринимателем. Или и домохозяйки делают бизнес. Часть 1
🔥 Как я стала женщиной-предпринимателем. Или и домохозяйки делают бизнес. Часть 2
🔥 Как я стала женщиной-предпринимателем. Или и домохозяйки делают бизнес. Часть 3
🔥 Как я стала женщиной-предпринимателем. Или и домохозяйки делают бизнес. Часть 4