История взлета от рядового клерка до миллионера Расти Хатсона-младшего – воплощение настоящей американской мечты.
Компании Расти Хатсона Diversified Gas & Oil (DGO) принадлежат 60 000 газовых и нефтяных скважин в Западной Вирджинии, Пенсильвании, Огайо, Кентукки, Вирджинии и Теннесси. Штат компании насчитывает 925 сотрудников, а годовой доход составляет $500 млн., сообщает ВВС.
Отец, дед и прадед Расти Хатсона-младшего были простыми рабочими на нефтяных и газовых месторождениях Западной Вирджинии. Они усердно трудились из дня в день, чтобы прокормить свои семьи. Сам Расти в детстве и даже во время учебы в колледже часто ходил на работу к отцу и уже знал, как все устроено в этой отрасли.
Он стал первым человеком в семье, кому удалось получить образование в университете. Хатсон и не подозревал, что не только станет продолжателем семейных традиций, но и переплюнет всех своих предшественников. В далеком 1991 году он решил, что нефтяной бизнес – это последнее, чем бы он хотел бы заниматься в своей жизни. Освоив профессию бухгалтера, он подался в банковскую сферу. Спустя годы пришло понимание, что это решение было ошибкой. Расти захотел вернуться в ту среду, которая была знакома ему с детства.
«В Западной Вирджинии есть два типа людей, – говорит Хатсон. – Одни имеют дело с углем, другие – с нефтью и газом. Если твои предки работали на скважине, то тебе туда прямая дорога. Я чувствовал, что уже давно втянут в этот мир, но мне хотелось привнести в него что-то особенное, какой-то свой бизнес-проект».
В 2001 году Хатсон купил старую газовую скважину в Западной Вирджинии за $250 000. «Скважина – это громко сказано. Это был маленький старый колодец, который, как многие считали, выработал почти весь свой ресурс. Но я был уверен, что нашел золотую жилу».
По мнению Хатсона, компании слишком рано закрывают скважины, когда до окончания их срока службы остается лет 50 как минимум. Из таких скважин еще можно добывать сырье, если правильно организовать технологический процесс. Данная идея легла в основу его инновационной бизнес-модели.
Расти Хатсон не занимается бурением, чтобы найти новые запасы нефти и газа. Вместо этого он скупает старые нефтяные и газовые скважины, которые больше не нужны крупным производителям, и продолжает эффективно их эксплуатировать, применяя фрекинг. Эта технология предполагает закачку в скважину смеси воды, песка и химикатов под высоким давлением. Смесь разрушает породу и высвобождает недоступные запасы нефти и газа.
Расти отмечает, что его компанию подстегнул к росту так называемый «рывок сланца» в США. Как раз в то время нефтегазовые компании стали массово отказываться от традиционных способов разработки нефтяных и газовых месторождений и переходить на фрекинг. Он смог выкупить тысячи старых, но все еще продуктивных скважин и быстро расширить бизнес.
Эксперт в области энергетики Джеймс Маккормак из Cenkos Securities считает, что стратегия DGO «является уникальным методом». Его коллега Карлос Гомес из Института Эдисона с ним солидарен. «DGO в настоящее время является крупнейшим добывающей компаний в районе Аппалачей. У компании низкими эксплуатационные затраты, хорошие производственные активы, что обеспечивает ей быстрый рост прибыли», – отмечает Гомес.
Хатсон собирается расширять географию своего бизнеса. Его не беспокоит даже недавнее падение цен на нефть и газ и риски, сопряженные с пандемией коронавируса, потому что у DGO заключены долгосрочные соглашения на поставки по фиксированным ценам. «Кроме того, я всегда могу обратиться за помощью к своему отцу. Ему 72 года, и он все еще в деле, – говорит Хатсон. – Пытается ли он указывать мне, что делать? О да, конечно».