Обещал иногда писать о том, как движется книга...
Очень серьезным вопросом явилась степень упрощения. Упрощать ли и разжевывать до такой степени, чтобы понял даже школьник, как я сделал это в "Инструментах", которые даже при таком языке некоторые оценили, как сложную, или использовать минимальное упрощение концепций, но при этом иногда делать читателю послабление в виде практических кейсов с узнаваемыми ситуациями.
Пока еще не решил, но двигаюсь к мысли о том, что упрощения не будет. Обсуждение публикаций на дзене и последние дебаты в социальных сетях очень явно показывают, что те, кто требует упрощения, не используют даже очень упрощенные инструменты в повседневном мышлении и в деятельности.
При этом в последние несколько недель я получил интересную обратную связь. Мне писали люди, которые раньше не появлялись ни в комментариях, ни на очных мероприятиях, и при этом они использовали для модификации своего бизнеса самые мои сложные статьи. Те, которые я публиковал больше "для себя". То есть, фактически, чтобы не потерять свои собственные мысли.
Таких сообщений было очень мало. Но я рад, что они появились. И что люди, которые их прислали, по некоторым моим публикациям сумели понять мои сомнения и очень вовремя поддержали.
В общем, как-то так. Ну, и маленький кусочек из книги:
Патернализм
Наше общество глубоко патерналистское. Заботливое. И так же, как родители чрезмерной заботой портят своих отпрысков, так же и в масштабах крупных компаний и государства нас изо всех сил стараются оградить от многих проблем. Так появляются и избалованные безответственные дети у состоятельных родителей, и члены общества, находящиеся в перманентном состоянии подросткового бунта. И так же, как дети считают своих родителей чересчур авторитарными, так и многие взрослые люди, выросшие в спокойные и сытые годы, считают, что и власть, и руководители, и общество в целом их подавляют. И что именно те, кто выполняет старшую роль, виноваты в том, что не дали самореализоваться и добиться каких-то заметных успехов.
Причем, речь идет не только о наемных работниках. Такое мышление зачастую встречается и в среде малых и средних предпринимателей. Даже они всё время апеллируют то к законам, то к общественным устоям, когда стараются оправдать весьма скромные успехи своих компаний.
Патернализм исключает партнерство. Старший может только заботиться. Младший может только подчиняться. И таким образом, у младшего, получающего максимально четкие указания, пропадает необходимость мыслить и решать действительно серьезные проблемы. В результате чего мышление младших не развивается в достаточной мере.
Под старшинством в данной модели я имею в виду не только и не столько возрастной фактор, но в первую очередь общественное положение. А в ряде случаев оно вообще не привязывается к личности. Роль старшего перекладывается на систему. И чем незыблемее правила и традиции этой системы, тем более инфантильны те, кто играет по ее правилам. К таким системам можно отнести и формировавшиеся столетиями системы власти, и организованные религии, и крупные корпорации с вековой историей. Фактически, любые системы, в которых многие решения предопределены заранее.
В этих системах правила игры известны и прозрачны. Некоторые из них описаны документально, некоторые передаются исключительно из уст в уста. Но роль играет не метод фиксации, а незыблемость. Неизменность.
А в этом видео немного о несомненном сходстве системы государства и систем, построенных в частных компаниях: