Эта запись продолжает мою первую публикацию об эмоциональном интеллекте, основанную ну лекции Марии Домброван
И так, мы выяснили, что ЭИ является ключевым элементом, который позволяет вам достигать личной эффективности. Теперь давайте подумаем о ваших сотрудниках (если вы, конечно, руководитель)
Есть разные стили управления компаниями. Я, по своей натуре человек мягкий, поэтому интуитивно придерживался коучингового стиля управления. В чем его основные особенности:
Сразу отмечу, что подобный стиль подходит для управления людьми осознанными или стремящимися таковыми стать.
Этот стиль управления построен на поставлении открытых вопросов перед каждой проблемой вашего члена команды, вместо четких указаний и наставлений.
Этот стиль управления стимулирует развитие системного мышления членов вашей команды, росту их эмоционального интеллекта.
Ведь когда сотрудник или топ, ваш партнер, приходит к вам за помощью или разбором ситуации, он и сам видит только вершину айзберга:
Где именно убеждения, ценности, силы и слабости (то есть внутреннее подсознательное и накопленное внутри человека) являются фундаментом и подземными катакомбами его вопроса/проблемы.
А в чем основные задачи мудрого руководителя:
Эти несколько слайдов точно натолкнут вас на полезные мысли. Пробуйте внедрять модель GROW в вашу практику руководства, слушайте и слышьте ваших партнеров и сотрудников. Подписывайтесь на канал!