По мотивам карьерных консультаций.
"Мне страшно, что я не знаю одно из направлений, которым буду руководить. Надо ли пойти на учёбу, чтобы научиться ЭТОМУ? Учёба длится 2 года."
Давайте разбираться.
Вы - руководитель, у вас в подчинении несколько направлений, одно из них вы сами не умеете делать руками и думаете, что вам надо пойти учиться, чтобы делать это самому?
А зачем вам нужна учёба ЭТОМУ? Как заведено в вашей компании?
- Если чтобы делать всё самому, то учёба нужна обязательно.
- Если ЭТО у вас делают другие люди, то узнать ЭТО направление, чтобы им руководить, можно без длительной учёбы.
Да, руководитель обязан знать все направления, которыми он руководит, но он не должен всё уметь и делать сам.
Многие вырастают в профессии, начиная с низов и проходят разные участки, направления. Да, когда такой специалист становится руководителем, это здорово. Но и он может не знать всех участков, на которых он просто не поработал и это нормально.
Его задача - выстроить работу сотрудников, найти профессионалов на все участки, чтобы именно они умели ЭТО делать на "отлично".
А если руководитель делает всё сам, то когда ему руководить? Когда заниматься организацией работы функции, координацией, разработкой стратегий, регламентов, контролем и другими задачами, которые входят в обязанности?
Хотя, конечно, можно делать всё самому, сократить штат))) и получать большую зарплату за всех). И руководить уже будет некем, сиди и работай).
В своё время я начинала главным бухгалтером и выросла в этой профессии. Своими руками вела все участки, когда объем рос, находила бухгалтера, обучала и передавала участок.
А вот когда через несколько лет вступила в должность директора по персоналу, в этом направлении я не знала ни одно из направлений: ни кадровое делопроизводство, ни подбор персонала, ни тем более охрану труда. Сколько бы мне лет понадобилось, если бы я стала учиться этому в учебных заведениях?)
Но на тот момент я уже была хорошим руководителем и выстроила работу департамента из 16 человек, из которых 10 работали на другой территории так, что все функции работали без проблем и мы единственный отдел, в котором не боялись больничных и отпусков.
На каждом месте работал профессионал своего дела, который лучше меня знал, как работать здесь и сейчас.
- Каждый был "руководителем" своей функции с полной ответственностью.
- При этом, все были взаимозаменяемы.
- Я была руководителем, куратором, координатором, постановщиком задач, "обучальщиком", другом, плечом.
Да, я училась много, но точечно и быстро: стратегия управления персоналом, эффективное интервью, охрана труда, нормирование, и тому подобное.
КДП и законодательную базу постигала на рабочем месте.
------------------------
Очень хорошо подумайте, прежде чем пойти учиться чему-то - зачем вам это надо? Именно эта учёба? Можно ли научиться этому быстрее? Есть ли другие варианты обучения этому?
А реально ли мне, руководителю, нужно уметь ЭТО делать или лучше подкачать какой-то управленческий навык?
Успехов вам во всех начинаниях!
Елена Абдулхакова
карьерный консультант | операционный директор Silverman Consult
КОНТАКТЫ
https://siverman-consult.getcourse.ru/abdulhakova
WhatsApp, Telegram +7 926 410 00 50
Email - elena@silverman-consult.com