Не критикуй - это мантра коллективного создания идей. Помню, когда писал первые сценарии, если это происходило в команде, то модератор нам запрещал критиковать чужие идеи. Важно было промолчать и не заткнуть фонтан мыслей соседа.
В первую очередь правило "не критикуй" распространено на начинающих креативщиков и сочинителей. Представьте, что за столом собрались люди разных профессий, которых просят разродится идеями. Да этого они имели минимальный или вообще не имели опыта креативных штурмов. На них критика может сработать негативно. Человек неопытный обидится, уйдет в себя и перестанет вообще, что-либо предлагать, - это устоявшееся мнение, которое пора разрушить.
Опытный креативщик знает: критика важная составляющая создания нового.
Адам Грант пишет:
Бытует мнение, что творчество процветает в отсутствии критики. Оно укрепилось в эпоху рекламы 1950ых, когда Алекс Осборн ввел понятие «мозгового штурма», второе правило которого гласило: «воздерживайтесь от критики». Считалось, что критика лишает людей мотивации испытывать всякие дикие идеи, однако оригинальные прорывы происходят как раз тогда, когда критики больше, а не меньше.
Участникам одного эксперимента, проводившегося в США и во Франции, предлагали принять участие в мозговом штурме, причем одни из них, отобранные произвольно, не должны были высказывать критики, а другим наоборот, вменялось «свободно дискутировать, даже критиковать». В группах, участникам которым разрешалось спорить и критиковать, не боялись делиться идеями — в в результате там было выдвинуто на 16% больше идей по сравнению с теми группами, где критиковать возбранялось.
На высоком креативном уровне споры и критика также улучшают и качество идей. Как показывают исследования, в самых успешных микробиологических лабораториях, когда кто-то из ученых знакомит коллег с новыми данными, те воспринимают новость скептически и не аплодируют; они готовы оспорить интерпретацию и предложить альтернативные объяснения.
Научные данные показывают, что критика полезна, даже среди не профессионалов.
Критику и самовыражение нужно рассматривать на уровне корпоративной культуры.
Принимая на работу людей, которые легко вписываются в вашу корпоративную культуру, вы в конце концов получите полный штат сотрудников, которые будут скорее поддерживать , чем оспаривать мнения друг друга.
Соответствие корпоративной культуры превратилось в новый вид дискриминации — замечает социолог Лорен Ривер.
Но иногда находятся один из десяти, который скажет "Нет, надо по другому" и вот это и есть творческий процесс, который создает новое.
Подписывайтесь на мой Телеграм канал t.me/avtor_podpisal Подписывайтесь на группу Вконтакте https://vk.com/public195290033