Мой друг, Доктор Чакрапани, дал мне совет много лет назад: ”Держи операционную стоимость настолько низкой, насколько можешь”. Это значит, что аренда, интернет и другие неизбежны расходы, должны быть на самом низком уровне.
Во время кризисов наибольшие неприятности вызывает аренда. Она составляет большую часть фиксированных расходов. Бизнес не работает, клиентов нет, а вот аренду приходится платить.
Канада помогла малым бизнесам решить эту проблему. Мы можем использовать часть банковского 40тыс кризисного кредита. Если к конце года мы вернем 30 тыс, то 10тыс тебе прощают. Для многих эти 10 тыс- возможность хоть частично заплатить за аренду помещения.
Когда мы все вернемся в офисы, я думаю, что многие пересмотрят необходимость иметь большие помещения и платить за них.
Как же посчитать, насколько большое помещение вам нужно?
Такой показатель называют “заполняемость” клиники.
Знаете ли вы, что Красивый бизнес является прибыльным, если его заполняемость больше 50 процентов? А какая у вас заполняемость? Давайте посчитаем.
Например, у вас одна комната, которая принимает гостей 10 часов в день. У вас 3 гостя в день. Значит, заполняемость 30 процентов. Чтобы начать зарабатывать, надо привести еще 20 процентов гостей в день. То есть 2 человека. Тогда ваш бизнес считается прибыльным.
Считайте сейчас. Если есть комнаты, которые можно освободить, сдайте их в суб аренду или возьмите дополнительного специалиста со смежным бизнесом. Например массажиста, если у вас есть кабинет по телу. Тогда вы можете начать кросс- промоушн.
Думайте об аренде, как о фиксированном платеже. Держите его низким. Это поможет избежать экстра рисков в случае, если нас опять вернут в изоляцию.
Понравился пост ? Расскажи друзьям !
Комментарии приветствуются !