Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

После пандемии мир изменится

Владимир Тарасов, социальный технолог, основатель и руководитель Таллинской школы менеджеров рассказал о последствиях пандемии и кризиса для мира на Synergy Online. После пандемии мир изменится. Владимир считает, что понять, каким станет новый мир, можно по поведению правительств, бизнеса и людей. Проанализировав эти аспекты, он сделал несколько выводов, о том, каким станет мир после кризиса. Вывод № 1. Государства будут больше заботиться о себе. Развитые страны будут меньше думать о внешней политике и больше – о внутренней. Появятся запасы продовольствия, средств индивидуальной защиты, денег. Государства захотят решать свои проблемы сами, без помощи других. Примером уже стали Испания и Италия, которые отказались от помощи развитых стран. Вывод № 2. Реальные чиновники будут цениться больше, чем ритуальные. Внутригосударственные и международные организации отреагировали на пандемию заторможенно и не всегда адекватно. Это результат неэффективной власти, которая сформировалась из бюрокра
Оглавление

Владимир Тарасов, социальный технолог, основатель и руководитель Таллинской школы менеджеров рассказал о последствиях пандемии и кризиса для мира на Synergy Online.

После пандемии мир изменится. Владимир считает, что понять, каким станет новый мир, можно по поведению правительств, бизнеса и людей. Проанализировав эти аспекты, он сделал несколько выводов, о том, каким станет мир после кризиса.

Вывод № 1. Государства будут больше заботиться о себе.

Развитые страны будут меньше думать о внешней политике и больше – о внутренней. Появятся запасы продовольствия, средств индивидуальной защиты, денег. Государства захотят решать свои проблемы сами, без помощи других. Примером уже стали Испания и Италия, которые отказались от помощи развитых стран.

Вывод № 2. Реальные чиновники будут цениться больше, чем ритуальные.

Внутригосударственные и международные организации отреагировали на пандемию заторможенно и не всегда адекватно. Это результат неэффективной власти, которая сформировалась из бюрократов и чиновников-карьеристов. Они не способны брать ответственность на себя, поэтому прикрывают некомпетентность лояльным отношением к руководству и политическим конформизмом.

Неэффективное руководство не может принимать ни маленькие, ни большие решения. Пример небольшого решения: высшее руководство не может обратиться к населению и рассказать правду о коронавирусе. Потому что не разобралось в нём. Хотя достаточно показать статистику заболеваемости, смертности.

«Авторитет высшего руководства пострадал: король остался если не голым, то почти неодетым».

Пример большого решения: неспособность принять жизненно важный выбор. Варианта два: пожертвовать экономикой и сохранить здоровье людей или сохранить экономику и пожертвовать здоровьем людей. Но руководство боится брать ответственность и принимает полумеры, которые не помогают ни населению, ни экономике.

Ритуальные чиновники привыкли принимать решения, которые нравятся начальству. Они не способны на адекватные меры, действуют только наугад. После пандемии на первые роли выйдут реальные чиновники, которые думают о конечном результате, его пользе для населения. Пирамида из ритуальных чиновников начнет рушиться.

Вывод № 3. Произойдет дезинтеграция между государствами.

Организация Объединенных Наций ничего не сделала в период пандемии. Это приведет к тому, что государства начнут к ней недоверчиво относиться. В результате появится новая международная организация, которая будет принимать реальные решения и помогать государствам.

Вывод № 4. Усилится децентрализация регионов внутри стран.

«Шлагбаумы» между регионами во время пандемии привели к тому, что местные власти стали заботиться о себе. Теперь регионы будут оказывать больше помощи своим жителям, предпринимателям.

Вывод № 5. Удалённая работа останется популярной даже после пандемии.

Работодатели, которые смогут контролировать работу сотрудников из дома, сохранят удалённый формат. Они сократят издержки на рабочие места и повысят производительность труда. Некоторые компании начнут переходит на аутсорсинг, а сотрудники станут индивидуальными предпринимателями и самозанятыми. Это поможет не быть привязанными к одному работодателю и работать с другими заказчиками.

Вывод № 6. Станет больше мелких предпринимателей.

Аутсорсинг и переход на «удалёнку» закончится тем, что появится пласт мелких предпринимателей. Они будут отличаться от малого и среднего бизнеса, потому что будут выполнять обычные рабочие задачи. Доверие к индивидуальному предпринимательству в стране вырастет.

Вывод № 7. Удалённые работники начнут объединяться.

Группы предпринимателей начнут создавать управляющие компании, которые будут принимать заказы и распределять нагрузку. Заказчики, которые к ним обратятся, смогут экономить на налогах и взносах. Постепенно управляющие компании начнут конкурировать с крупными компаниями, у которых большой штат. Но появится новая проблема: государству придется думать, как получать больше налогов.

Вывод № 8. Контроль за людьми станет привычным явлением.

Пандемия привела к введению пропусков, камер наблюдения. Люди уже привыкают к тому, что за ними следят. Это даст толчок в развитии систем слежения, автоматизации, распознавания лиц, действий.

Конфиденциальная информация, которая объединяет людей в группы, постепенно исчезнет. Человек привыкнет к одиночеству, а незаменимых людей в социальных группах не станет.

Вывод № 9. Бартерные схемы торговли на время заменят денежные.

Кризис заканчивается обнищанием людей. Денег в обществе становится меньше, поэтому люди предпочитают не покупать товары, а обменивать их на другие. Электронные площадки этому способствуют, поэтому на время деньги могут отойти на второй план.

Ещё больше выступлений экспертов с поиском решений для разных отраслей бизнеса смотрите на форуме Synergy Online. Регистрация по ссылке: https://synergyglobal.ru/forums/businessmobilization/2020