Найти в Дзене
< Код закупки >

Почему у специалистов по закупкам не бывает профессионального выгорания?

В мае 2019 года ВОЗ опубликовала основные признаки развития эмоционального выгорания (или профессионального выгорания). Его проявления – это «чувство истощения энергии, увеличение умственной дистанции от работы, циничное или негативное отношение к работе, а также падение профессиональной производительности». Если вы работаете в сфере закупок, то риск развития профессионального выгорания стремится к 0. Причина – насыщенные рабочие будни, которые позволяют вам: Работа в закупках – это череда вызовов. Необходимо всегда искать такое решение, которое позволит без ущерба для эффективности проекта минимизировать затрату ресурсов (материальных, трудовых и др.). Был период, когда я курировал параллельно несколько сложных проектов. В какой-то момент я понял: мы работаем с пулом одних и тех же подрядчиков, просто перезаключаем договоры по мере возникновения потребности. Заключение договора – процедура не самая быстрая, а малейшее промедление ведет к тому, что все процессы на проектах встают.

В мае 2019 года ВОЗ опубликовала основные признаки развития эмоционального выгорания (или профессионального выгорания). Его проявления – это «чувство истощения энергии, увеличение умственной дистанции от работы, циничное или негативное отношение к работе, а также падение профессиональной производительности».

Если вы работаете в сфере закупок, то риск развития профессионального выгорания стремится к 0. Причина – насыщенные рабочие будни, которые позволяют вам:

-2

Работа в закупках – это череда вызовов. Необходимо всегда искать такое решение, которое позволит без ущерба для эффективности проекта минимизировать затрату ресурсов (материальных, трудовых и др.).

Был период, когда я курировал параллельно несколько сложных проектов. В какой-то момент я понял: мы работаем с пулом одних и тех же подрядчиков, просто перезаключаем договоры по мере возникновения потребности. Заключение договора – процедура не самая быстрая, а малейшее промедление ведет к тому, что все процессы на проектах встают. Чтобы оптимизировать работу, мы решили заключать контракт не на определенный перечень работ, а на производственные мощности подрядчика: после выполнения задач на одном объекте его команда «перебрасывалась» на другой. Таким образом, мы перестали тратить время на проведение отборов, перезаключение контрактов и повысили эффективность реализации проекта более чем на 15%.
-3

Главным трендом на мировом рынке остается автоматизация закупок: однотипные операции за специалистов начинают выполнять машины. Это освобождает закупщиков от монотонной работы и позволяет им переключиться на решение стратегических задач. Если ваша компания еще не пришла к этому, попробуйте проявить инициативу: выберите и предложите адаптировать одно из современных решений под ту действительность, в которой существуете.

-4
-5

Экономика, юриспруденция, менеджмент – в точке слияния этих дисциплин рождаются закупки. Закупщик применяет междисциплинарный подход к работе, благодаря чему видит «недоступное» многим другим специалистам и может разрабатывать действительно уникальные технологии. В таких условиях сама работа и есть творчество.

-6

Закупщик не стоит у станка, но без него на заводе было бы крайне тяжело. Если сам специалист по закупкам предпочитает оставаться в тени, то результаты его деятельности на лицо – они выражаются в штатном режиме работы производства, наличии товаров на полках магазинов, лекарств в аптеках и т.п.

-7

Работать в закупках можно только по любви. Однозначно.