№37 (384 стр) Саймон Синек "Лидеры едят последними: как создать команду мечты"
Саймон Синек приводит следующий пример из практики Корпуса морской пехоты США, который кроме того, что стал названием книги про лидерство, но еще лег в ее основу:
"Если вам вдруг доведется сидеть за одним столом с морскими пехотинцами, вы заметите, что младшие едят первыми, старшие - последними...на этот счет нет какого-то определенного регламента, они просто ведут себя так....Лидеры морской пехоты едят последними, поскольку настоящей ценой лидерства является готовность поставить потребности других выше своих собственных"
На самом деле книга не только про лидерство в широком смысле этого слова. Здесь много связок с корпоративной культурой, мотивацией команды, виденьем и целеполаганием. Книга не только про лидерство в корпоративном секторе. Автором приводится множество примеров из политики, армии и других сфер жизни.
Синек использует антропологический и биологический подходы, чтобы объяснить скрытые стимулы и мотивацию людей. Для этого он разбирает роль, значение основных человеческих гормонов(эндорфин, серотонин, допамин, окситоцин) и тех чувств, состояний, на которые они влияют. Особая роль отводится окситоцину. Как пишет автор, это наше самое любимое химическое вещество, оно отвечает за все теплое и пушистое, это то самое чувство, когда мы делаем что-то хорошее для кого-то или когда кто-то делает что-то хорошее для нас.
Отсюда автор делает выход на "число Данбара", на круги безопасности и магистральную мысль об особой роли корпоративной культуры в их создании. В свою очередь лидер выступает в роли конструктора этой самой культуры.
Например, приводится пример со знаменитым Джеком Уэлчем, главой General Electric и Джеймсом Синегалом из Costco. Согласно Синеку Уэлч неоспоримо был гением и в несколько раз увеличил капитализацию своей компании, но при этом, когда гений ушел, ушли и его знания и подходы.
Напротив, культура, распределение лидерства, философии Синегала живет и после его ухода (например, в кризисный 2008 он вместо того, чтобы урезать затраты, распорядился поднять зарплаты рядовым сотрудникам). Как следствие, начиная с 1986 года, когда оба лидера стали у руля своих компаний, и примерно по 2013 год - конец их эпох, стоимость акции Costco выросла в 2 раза больше GE/
Понравилась мысль про такой принцип лидерства, как прямота. Легко доносить до людей то, что они хотят или ожидают услышать. Намного труднее откровенно, без перекосов ту мысль, ту информацию, которую действительно требует ситуация, взять на себя ответственность за происходящее.
Субъективная оценка: 8,25/10
P.S.
Друзья, присоединяйтесь к ЧЕЛЛЕНДЖУ #1mlnpages
Будем вместе читать в 2020 году