Прежде всего надо для себя определить, что оптимизируя свои затраты, главное не покалечить курицу, несущую золотые яйца. Например, уволив продажника или сократив расходы на контекстную рекламу, вы именно это и сделаете. Как и в жизни человека, в жизни бизнеса тоже есть “плюшки”, от которых можно отказаться. Мои предложения:
Прежде всего надо для себя определить, что оптимизируя свои затраты, главное не покалечить курицу, несущую золотые яйца. Например, уволив продажника или сократив расходы на контекстную рекламу, вы именно это и сделаете.
Как и в жизни человека, в жизни бизнеса тоже есть “плюшки”, от которых можно отказаться.
Мои предложения:
- Снижаем затраты на услуги сторонних организаций. Например, в нашем Проекте салона мебели мы периодически пользовались услугами выездного замерщика, сегодня монтажник самостоятельно выезжает на замер.
- Оптимизируем штат. Я против увольнения людей! Но, я знаю компании, в которых реально раздут штат. Лучше отпустите людей, предупредив заранее, чем, заставляя приходить на работу, оставите их без зарплаты через пару месяцев. Именно такая проблема менеджмента, как раздутый штат, в кризис как лакмусовая бумажка.
- Пересмотрите договоры с теми контрагентами и сервисами, которыми вы пользуетесь очень давно. Например, я планирую отказаться от обслуживания в Альфа-банке по ВЭД для нашей компании, потому что хоть они и предельно удобны, однако, в сравнении с тарифами других банков, слишком дорогие.