«Женщина до 40, славянской внешности, без детей до 3х лет, с пропиской в Москве или Московской области» - часто в таком ключе устно дополняется формальная заявка на подбор персонала.
Знакомьтесь – дискриминация, которой как бы не должно быть, но она есть.
Если указать в вакансии, что у кандидата должен быть личный автомобиль, то модераторы hh.ru напишут тебе грозное письмо: «Ай, ай, ай, это дискриминация по имущественному признаку и не делайте так больше!»
Но тот же hh.ru для прямого поиска резюме позволяет ставить ограничения по полу, возрасту и наличию того же автомобиля.
У нас нет профсоюзов или других общественных организаций, которые бы боролись с дискриминацией. На законодательном уровне отстоять свои права возможно обратившись в суд, но эта мера фактически неэффективна.
Проблема дискриминации в целом, и в трудовых отношениях в частности, актуальна по всему миру, не только в России. Отличие в том, что в европейских странах и Америке с этим борются дольше и говорят громче и больше.
Как кандидату самостоятельно справляться с дискриминацией?
Как правило, человек знает какие в его сторону направлены установки: «маленький ребенок – будет сидеть на больничном», «больше 45 лет – не сможет влиться в молодой коллектив» и т.д.
Прорабатывать эти факторы необходимо, начиная с резюме. Ваше семейное положение и количество детей не относится к профессиональным качествам, нет необходимости это указывать.
Продумайте описание достижений и функций, сформулируйте то, что ценно для работодателя.
Уделите внимание пункту "О себе" опишите свои качества, опровергающие принятые установки.
Сделайте нужные акценты в сопроводительном письме.
Например, человек в возрасте. Укажите в сопроводительном письме, что Вы прекрасно работали в коллективе, средний возраст которого 30 лет, и руководитель подтвердит это в хороших рекомендациях, были инициатором инновационного успешного проекта, Ваш отдел был лучшим по внедрению изменений.
Следующий этап – собеседование. Продумайте свою речь, ответы на вопросы. Задача: в разных вариантах, в разных ответах, несколько раз дать понять нанимателю, что действующие установки в отношении Вас, не имеют под собой почвы.
Один из способов борьбы с дискриминацией в сфере труда- использование слепого подбора персонала. Это когда заказчик видит резюме без персональной информации, позволяющей идентифицировать пол, возраст, рассовую или национальную принадлежность, семейное положение. Некоторые компании идут дальше и не видят соискателя до самого его выхода на работу.
В 2013 году финские города Эспоо и Хельсинки объявили об эксперименте по анонимному подбору. В октябре 2015 года правительством Великобритании было подписано соглашения с крупнейшими госорганизациями и частными компаниями, согласно которому, они с января 2017 года начали принимать сотрудников на работу только по «обезличенным» резюме. Эксперимент по найму чиновников с помощью слепого подбора с 2017 года проводит правительство Канады.
Некоторые из российских компаний начали практиковать такой подход.
Поделитесь своими историями дискриминации. Как Вы с ними справлялись? Как считаете, нужен ли и полезен слепой подбор?