Это не статья о бизнесе, это алгоритм, который работает во всех сферах жизни. Примерь его на свою ситуацию.
Нам платят когда мы нравимся.
Эстетика важна. Известно, что дольше всех, на рынке, держится красивый продукт, а чистота помещения и опрятный вид сотрудников поднимает доход.
Педантизм, в бизнесе, это не очень хорошо.
Качество, должно быть приемлемым. Например, Ашан - это просто чистый склад. Хотя если делать из дерьма конфетку, то получится дерьмо в шоколаде. Поэтому не случайно говорят, "Нет Бога в крайностях".
И все-же лучше, делать выбор исходя из реальности.
Здоровый консерватизм - это сохранять все хорошее.
Иногда отказ от риска - наиболее рискованный выбор.
Самый серьезный риск в бизнесе - это риск быть неэффективным.
Люди часто путают деятельность и продуктивность. Другими словами, важно быть не занятым в бизнесе, а быть в нем эффективным.
Добиваются успеха не самые умные, а те которые делают то, что нужно, каждый день.
Проявляемая изо дня в день настойчивость, лежит в основе такой эффективности.
Надо каждый день выделять немного времени для работы над категориями улучшений.
Не надо ждать взрывного, революционного успеха, а надо делать стабильную эволюцию, закрепляя свой успех.
Не готовность к кропотливому и ежедневному труду, именно это перекрывает дорогу к вершине мастерства.
Работай на результат, через качественный процесс. И если не можешь работать качественно, ты можешь работать качественнее.
Люди стремящиеся только к деньгам испытывают эмоциональное
не удовлетворение.
Нельзя добиться успеха в той области, которая не приносит радости. Давайте людям больше, чем они ожидают, и делайте это с радостью.
Любая манипуляция временна.
Часто продавец внимателен к вам до той минуты, пока ваши деньги не оказались в его руках. А удержать клиентов или партнёров, можно не столько качеством товаров и услуг, сколько доверительностью отношений. Удержание постоянного клиента в среднем обходится втрое дешевле, чем привлечение нового.
Поэтому сотрудник, которому свойственна бескорыстная услужливость, бесценен.
Важно видеть в любой потере новую возможность. Если ты проиграл, извлеки из этого урок.
Жалобы - это бесценная информация. Любая жалоба, должна увеличивать доход. Но при этом надо учитывать, что частный случай, это не тенденция и не показатель, и не оргумент. Полагаться лучше на факты.
Когда ты заметил ошибку, это уже повод для совершенства. А если ты не видишь ошибку, ты ее и не исправишь.
Научитесь работать и общаться с несовершенными людьми. Нельзя ждать от человека то, что ему не свойственно, ты же не выжимаешь лимон, чтобы получить томатный сок.
К уважению нельзя принудить.
Чтобы эффективно руководить людьми, научись давать указания так, чтобы другие не чувствовали себя подчинёнными.
Смелее делигируй, если все делаешь сам, становится меньше творческого потенциала.
По моему опыту, идеальный стиль руководства - сотрудничество. А обучение лучше практическое. Если шеф не пытается поставить себя на место подчиненого, ему не понять, почему не ладится дело, не найти верных способов, которые могут улучшить ситуацию.
Если сотрудник делают правильно, ты их хвалишь. Если неправильно, поправляешь.
Есть критика уважительная, есть неуважительная. Сколь бы не был силен твой гнев, приберегай его на следующий день.
Минусы надо искать в технике, плюсы в людях.
Известно, что прибыль - это разница между забитыми и пропущеными голами.
Это не статья о бизнесе, это алгоритм, который работает во всех сферах жизни. Примерь его на свою ситуацию.
Присоединяйся, поговорим о жизни, с вами будет интереснее.