-С момента появления коронавируса Uber переключил внимание на различные компании, такие как Uber Eats и Uber Freights.
-Как сегмент, важность личной мобильности, вероятно, упадет в ближайшие годы.
-Сдвиг станет главным наследием Дары Хосровшахи.
Последние события показывают, что Uber (NYSE: UBER) не позволяет кризису пропасть даром. От увольнений до приобретений, Uber в полной мере использует пандемию коронавируса.
Основываясь на недавних изменениях, не удивляйтесь, если поездки будут приносить лишь часть доходов компании в ближайшие годы.
Uber Eats уже растет более быстрыми темпами, чем бизнес, связанный с ездой на велосипеде, несмотря на запуск через пять лет.
Uber растет, но очень медленно
В последнем отчетном квартале валовые заказы от бизнеса Uber Eats составляли почти половину от валовых заказов от бизнеса, занимающегося гонками. Валовые резервы Eats составили 4,68 млрд долларов против 10,87 млрд долларов на поездки в 1 квартале 2020 года.
За тот же период год назад валовые резервы Eats составили 3,07 млрд долларов, в то время как для поездок это было 11,45 млрд долларов.
Генеральный директор Dara Khosrowshahi сказал в отчете о прибылях и убытках относительно результатов Uber за первый квартал 2020 года :
Большая возможность, которую мы думали, Eats, просто стала больше.
По сравнению с аналогичным кварталом прошлого года скорректированная чистая выручка Eats выросла на 121%. За тот же период скорректированная чистая выручка от продаж увеличилась на 4%.
Другие направления Uber окупаются
Бизнес по доставке еды - не единственная звезда Uber. Ставки Uber Freight и другие сделали одинаково хорошо за тот же квартал. Доходы от Uber Freight выросли на 57%. Другие ставки зафиксировали рост выручки на 66%.
Тенденция только ускорится после того, как Хосровшахи наметил свои приоритеты для компании. И они не в гонках.
Доказательство в сокращениях работы. Главным бизнесом по-прежнему остается поездка на автомобиле, но Uber радикально сокращает количество штатных сотрудников, инвестируя в непрофессиональную мобильность.
В начале этого месяца компания объявила, что увольняет около 3700 штатных сотрудников . Это около 14% сотрудников компании, работающих полный рабочий день.
Uber раскрывает приоритеты
Ожидается, что число увольнений возрастет, так как новые отчеты указывают на то, что тысячи других штатных должностей находятся на разделочной доске .
В то же время, Uber сделал или рассматривает стратегические приобретения и инвестиции в непрофильные предприятия. Мобильная компания, похоже, теряет жир, когда видит небольшой потенциал роста и инвестирует в более высокие возможности роста.
Помимо приобретений, мобильная фирма развивает другие источники дохода, которые не зависят от личной мобильности. Это включает в себя Uber Direct и Uber Connect. Эти услуги позволят ритейлерам отправлять посылки покупателям. Услуги одноранговой доставки также будут доступны.
Поскольку дистанционная связь становится все более популярной, а общественный транспорт становится менее привлекательным, спрос на эти услуги должен возрасти.
История генерального директора говорит само за себя
История приобретений Дары Хосровшахи в Expedia (NASDAQ: EXPE), где он был генеральным директором более десяти лет, также является откровением. Khosrowshahi сосредоточился на приобретениях, которые укрепили Expedia в качестве онлайн-туристической фирмы. Его труд в значительной степени запомнился как успех.
Некоторые из основных приобретений Khosrowshahi в Uber включают приобретение контрольного пакета акций в южноамериканском интернет-магазине продуктов Cornershop .
Фирма, занимающаяся ездой на лошадях, также в настоящее время ведет переговоры о приобретении фирмы по доставке продуктов питания Grubhub (NYSE: GRUB).
Приобретения Хосровшахи являются лишь признанием того, что гоночный град не является будущим для гиганта мобильности.
Есть и другие, более перспективные возможности. Не удивляйтесь тому, как сильно вы не узнаете первопроходца в гонках на лошадях в ближайшие годы.