Предлагаю небольшую, постоянную рубрику, в которой я буду рассказывать вам о том, какие инструменты необходимо использовать и какие теоретические основы менеджмента необходимо знать, чтобы начать свой бизнес, организовать и успешно запустить проект на работе, а также представить вашу бизнес идею потенциальному инвестору.
Начнем с управления проектами.
Управление интеграцией проекта
Для чего? – Понять, что мы хотим от нашего проекта, каких финансовых и прочих результатов нам ожидать и, что не менее важно, – хорошо обдумать, вообще нужен ли этот проект? Всегда есть альтернатива и, важно понимать, действительно ли мы стоим на пути принятия правильного решения. Точно ли мы хотим открыть шаурмичную за 3 миллиона, которая принесет нам 80 тысяч в месяц, или лучше купить два авто бизнес-класса и сдать их в аренду в такси или что-то еще (логику вы поняли). Порой продать бизнес и открыть новый целесообразнее, чем ремонтировать сломанное оборудование.
Что мы делаем на этом этапе:
Разрабатываем устав проекта и ТЗ. (Даже если проект простой, и вы все можете придумать на ходу, не поленитесь, напишите устав).
Разрабатываем план управления проектом (проект маленький и серьезные графики вам не нужны? Значит выпишите все задачи и используйте канбан доску. Есть много хороших приложений для телефона или же онлайн).
Важно понимать, что в план управления проектом входят все документы, необходимые для успешной реализации проекта, в том числе планы по управлению расписанием, стоимостью, качеством, ресурсами, рисками, закупками и т.д. Перечисленные планы наиболее важны. И не забывайте, что, если вам что-то непонятно, проконсультируйтесь, не закрывайте глаза на проблему. Обычно консультация гораздо дешевле провала проекта.
Все довольно просто! Вот только жаль, что миллионы людей по всему миру не делают этого и объясняют свой провал происками соседского черного кота…
