Бизнес - дело не легкое и волнительное, особенно на начальной стадии. Всегда требуется поддержка близких и друзей. Может сразу попробовать сделать шаг в бизнес-лодку не одному? Позвать тех, кому доверяешь и веришь? Так же будет с самого начала лучше и продуктивнее! Как говориться одна голова хорошо, а две лучше! А вот и не правда!
Давайте рассмотрим самые главные причины, из за которых в какой-то момент ты поймешь, что зря начал это все с друзьями.
Ситуация первая - взгляды.
Ты знаешь своего приятеля давно и хорошо, ваши мнения и вкусы часто совпадают. Так почему же не перевести ваши дружественные отношения в коммерческий союз? Тем не менее, в будущем с появлением многих важных решений и проблем взгляды рано или поздно начнут расходиться. Это неизбежно. Нет абсолютно одинаковых мнений на протяжении всего времени жизни! Когда начнутся разногласия все чаще и чаще, есть большой риск что отношения между людьми начнут портиться не только в рабочем ладу.
Ситуация вторая - отношение к рабочему процессу.
Как не крути, но когда какая-то задача ложиться на твоего друга-напарника по бизнесу, то он проще к ней относится, так как ты хоть и партнер по бизнесу, но ведь вас связывают давние дружеские, крепкие отношения! Ты понимаешь, что твой товарищ к тебе относится на много лучше, чем обычный начальник и многое простит если что друг. На какой-то стадии это и приводит к началу разрушения. Люди менее ответственны к своим обязанностям и просьбам, когда твой начальник или партнер твой друг! Постой, а начальник ты ли для него? Давай смотреть дальше!
Ситуация третья - кто из вас начальник?
Нужно обязательно изначальное распределение ролей компании. Если оно отсутствует, то это повлечет за собой большой риск восприятия лидерства. Что в дальнейшем окажет большой след на дальнейших взглядах продвижения компании в ту или другую сторону развития.
Ситуация четвертая - мотивация у каждого своя.
Мотивация в процессе ведения бизнеса может значительно отличаться с вашим другом-напарником. И это очень тревожный звонок. Принципиальные различия неминуемо спровоцируют конфликт, вопрос только в том, когда это произойдет.
Вы можете преследовать долгосрочные цели, стремясь построить бизнес на десятилетия, настоящий бренд. В то же время ваш партнер не хочет ничего большего, чем просто заработать по быстрее деньги. Успешное коммерческое партнерство возможно лишь на основе общей цели, совместных ценностей и стремлений.
Ситуация последняя, пятая - на работе вы не друзья, а сотрудники!
При разных трудностях в большинство случаях приходится идти на компромисс. Возможно у вашего друга не будет хватать опыта или мотивации в каких-либо ситуациях, вам придется закрывать на это глаза и верить в лучшее, а конкретнее в то, что ваш товарищ рано или поздно выйдет на более продуктивный уровень и вы сможете с ним двигаться в перед.
В то же время, имея дело с наемными сотрудниками, вы можете позволить себе принимать решения, исходя из объективной реальности и рациональной оценки ситуации, что для любого бизнеса будет вариантом куда более предпочтительным.
Ситуаций на самом деле намного больше. Это всего-лишь одни из основных. Бывают исключения, и друзья приходят к огромному успеху в собственном бизнесе. Все зависит только от вас, от вашего здравого взгляда на вещи и отношению именно к работе, а не к другу.