Я думаю, многим бы хотелось иметь свой бизнес, и я не являюсь исключением. Поэтому, когда прошлым летом, мне предложила одна знакомая открыть свой бизнес, я сначала обрадовалась. Я подумала о том, что как же здорово будет не работать по расписанию, когда куда-то нужно - не отпрашиваться у директора и не выслушивать по поводу своих промахов от руководства. Да и сразу начала представлять большие доходы, и на что я их потрачу.
Знакомая мотивировала словами: хватит работать на дядю, мне расписывали, как это будет замечательно.
Открыть она решила детский клуб: она будет отвечать за занятия (она была воспитателем в детском саду), а я должна была заниматься документами, отчетами и бухгалтерией. У меня есть соответствующее образование и опыт работы.
Если честно, глаза мои горели и все мысли были заняты таким замечательным проектом. Мне казалось, я нашла себя в этой жизни. Осталось поговорить с мужем. Мы и до этого, конечно всё обсуждали, и он меня поддерживал. Но тут стал говорить, что мы себе слишком легко всё представляем. У него есть друзья, у которых ИП и они буквально живут на работе. Что наш сын будет буквально заброшен и всё нужно взвесить ещё раз. На меня это подействовало, и я решила ещё раз всё просчитать. В общем, мне стало понятно, что если за три месяца мы не выйдем в плюс, то платить за аренду, з.п. учителям и выплачивать кредит будет не чем. На форумах, люди, которые имеют такой бизнес, пишут, что окупаемость от полугода. И тут мне стало грустно.
Я поняла, что всё это совсем непросто: опыта у нас нет, рекламировать мы не умеем, и всё это большие риски. Но Елена, посетив несколько тренингов, уверяла, что всё это ерунда и просто у нас в голове. Там ещё было много чего, что надо не бояться и ломать своё нищебродское мышление.
В общем, я отказалась и она нашла себе другого партнёра. Как мне показалось в начале, что она даже и не обиделась: мы продолжали общаться, и она говорила, что позовёт моего Максима на занятия.
Если честно, то мне было страшно наблюдать, с каким размахом они решили открыться: они взяли помещение 200 метров и на первой линии. Затеяли там ремонт, покупали дорогую мебель и игрушки. При этом почему-то, всё откладывали открытие и рекламу. А когда я их спрашивала, то говорили, что, то их маркетолог уехал в отпуск, то те с кем они договорились о праздничном открытии - их подвели.
В результате детей они начали набирать в конце октября, мы с Максимом уже давно ходили на другие занятия. Когда я сказала ей об этом, то она на меня обиделась. Но вести сына в новый коллектив, это новый стресс для ребёнка.
Теперь об их делах я узнаю только от общих друзей, еще зимой они попытались этот свой бизнес продать за 2 миллиона, при том, что не зарабатывают даже на аренду. У них у обеих кредиты с платежами более 20 000 руб. Сейчас этот клуб стоит закрытый и судя по их постам в контакте, винят они местную администрацию, что сейчас запрещено вести детские занятия.
Сейчас я понимаю, что им вообще не надо было всего этого начинать, а сперва подучиться - поработать в таких детских клубах и узнать всё изнутри.
Взять себе для начала небольшой кабинет, а потом уже расширяться. Они же, похоже, думали, что свой бизнес - это означает, что тебе больше не придется работать. Елена даже с самого начала заявила, что не будет вести занятия, т.к. устала от детей в саду - будет только контролировать своих сотрудников.
А мне кажется, что бизнесмен должен ещё больше, чем нанятый сотрудник. Он должен и клиентам, и персоналу, и арендодателю, и поставщикам. И работать ещё больше.
Я думаю, что бизнес это всё-таки не для всех.
Может когда-нибудь, когда сын станет взрослее, я попробую свои силы. Но предварительно хорошо всё продумаю. Этот опыт меня многому научил.