Вечный вопрос: Подрядчик думает: «Обманет Заказчик». Заказчик думает: «Обманет Подрядчик».

Заказчик не доверяет подрядчику. Подрядчик не доверяет Заказчику.

Вечный вопрос:

Подрядчик думает: «Обманет Заказчик». Заказчик думает: «Обманет Подрядчик».

В этой статье я напишу, как Заказчику правильно выбрать Подрядчика для проведения строительно-монтажных работ качественно и в срок и не быть обманутым.

Мой опыт в области строительства берет начало с 1990 года от мастера Общестроительных работ до Руководителя Строительно-Монтажного и Управления позволяет мне это сделать.

Итак:

1. Независимо от того, с кем собираетесь начать СМР (юр. лицо, ИП, самозанятые, бригада строителей, или просто частное лицо), в первую очередь надо заключить договор на СМР с подробной сметой объемов работ, сроками исполнения и оплаты работ.

2. Никакого авансирования – оплата только по факту поставки материалов и выполнения работ.

3. Соберите отзывы и рекомендации о подрядчике с других его объектов, только не через интернет, а вживую с выездом на его объекты.

4. Пообщайтесь на этих объектах с ИТР и рабочими (если они сообщат о задержке ЗП, бегите от этого подрядчика – он не справится).

5. Бегите от подрядчика, который просит аванс. На рынке давно есть организации и частные лица со своей хорошей материальной базой для выполнения СМР.

6. Заплатив аванс, Заказчик заведомо ставит себя в невыгодное положение и зависимость от подрядчика.

7. Если в самом начале работ у Вас появятся претензии по срокам и качеству, лучше сразу составьте соглашение о расторжении договора – дальше ситуация только усугубится. Надежный подрядчик никогда не допустит срывов сроков и качества работ на начальном этапе. Хорошее начало – залог успеха всех СМР.

8. Не допускайте проживания рабочих на объекте. Это говорит о слабой Материально-технической базе заказчика и сильно влияет на чистоту и санитарную обстановку на объекте.

9. Не допускайте в договоре Субподряда. Сильный подрядчик должен полностью полагаться на свои ресурсы и выполнять полный комплекс СМР своими силами. Исключение – аренда Спецтехники для сложных объектов.

10. И самое главное: в руководстве или в составе ИТР должны быть люди со строительным образованием, а не строители-самоучки. Запросите у Подрядчика сведения о квалификации его сотрудников.

Это моя первая статья о взаимоотношениях Заказчика и Подрядчика в Строительной отрасли. И вообще первая в интернете.

В последующих статьях я расскажу о том, как Подрядчику не ошибиться с выбором Заказчика.

В будущем, если увижу интерес к своим рекомендациям, продолжу раскрывать тему взаимоотношений между Подрядчиком и Заказчиком.

Расскажу о многих интересных случаях и ситуациях в моем рабочем опыте во взаимоотношениях Заказчика и Подрядчика.

Разместил статью на этом сайте, потому что лично проверил эту компанию, и она меня не разочаровала.